精品资料可编辑明确集团战略规划的提案提案人／胡银龙一、集团战略规划现状何谓战略？简单来讲企业战略也即要处理企业从哪里来，要往哪里去。企业战略包括哪些要素呢？（一）企业使命、企业愿景、核心价值观。集团现状：有明确的企业使命、 企业愿景、核心价值观，并且传播效果良好，其基本上所有爱康人达成共识。（二）企业战略定位：战略定位要明确企业在什么区域发展（区域定位）、企业从事哪个行业（行业定位） 、企业准备从事哪个目标市场（市场定位）。集团现状：1.在什么区域发展 ，目前集团没有明确区域发展的定位，是那有收购的机会就去那收购。2.企业从事哪个行业（行业定位） ，集团主要定位于医疗行业，行业定位清晰。3.企业准备从事哪个目标市场（市场定位），集团黄石医院目标市场定位是综合医疗， 但引领重点科室不大清晰； 岳阳医院刚开始定位大妇产科，小综合，但现在有点不清晰；同济赤壁医院定位大肿瘤精品资料可编辑科小综合，目前大部分资源用于发展肿瘤科，定位清晰；爱心医院目前是综合医院，具体如何定位，还没有一个方向。（三）企业的总体经营目标：企业的经营目标由两大部分构成：一是财务目标， 也即根据公司的历史营销业绩，制定出切合实际的财务经营目标，以确保企业能快速、健康的发展；二是定性目标，也即企业的管理目标，企业的管理提升、制度化建设、流程重组、有效管理工具的推行、人力资源、内部服务水平的提升等。集团现状：一是财务目标，每个医院都有年度目标考核书，财务目标清晰；二是定性目标， 制度建设总体上算是完善， 但制度水平及可操作性有待优化，人力资源储备基本上跟不上企业发展需要，流程方面非常随意。结论： 总之企业目前战略规划将显得尤为重要，指引着公司向左走还是向右走，是快走还是慢走、能走多远。企业经营导入战略规划势在必行。二、集团经营如何导入战略规划（一） 导入战略规划目的1.增强集团核心竞争力和可持续发展的能力；2.集团可以避免或降低以下风险的发生；(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；(2)发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致精品资料可编辑企业过度扩张，甚至经营失败；(3)发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。3.企业发展战略为公司的执行层提供了行动的指南；4. 企业发展战略为内部控制指明了方向，设定了最高...
