下载后可任意编辑中石油县市公司工作总结中石油县市公司工作总结 **市分公司 二 0 一四年工作总结暨二 0 一五年工作展望 一年之计在于春。正是总结成绩与不足，规划来年工作的重要时机。下面就**市分公司 20XX 年工作开展情况以及 20XX 年工作展望作如下总结。 一、20XX 年主要工作回顾 （一）主要经营管理指标完成情况 （二）全年所做的主要工作 1、加油站基础管理工作得到进一步夯实。 （1）抓好站长队伍建设。站长的执行力、责任心直接关系到加油站管理水平的高低，决定着市分公司的经营任务和管理要求是否能够得到有效落实。因此，在 20XX 年工作中，我们将站长队伍建设当做工作重点。 一是树标杆，促后进。市分公司通过督查成绩排名，请优秀站长做先进典型发言，对其好的工作做法进行总结推广；对每月督查成绩排名后二位的加油站站长，要求其在片区会议上就工作滞后的原因、后期工作打算进行表态发言，督促其查找工作差距。渐渐地站长之间逐渐形成了“比学赶帮超”的良好氛围，大家对加油站日常管理工作也更加重视。 二是关注短板，帮助落后。对于管理水平差的加油站，市分公司在 20XX 年工作中给予了更多关注，实行“传、帮、带”的方式，和站长一起分析问题症结所在，鼓舞站长争当先进。**站***站长今年刚从咸丰调到市分公司时，经营、管理的压力让她一度沮丧、消沉。市分公司管理团队积极跟进，**经理多次找她谈话，帮她分析工作滞后的原因，鼓舞她“敢抓敢管，真抓实干”、各线条管理人员也针对她工作中的短板出点子想办法，在大家的共同努力下，**加油站的各项工作得到了稳步提升，***站长也锤炼成了大家心目中的“汉子”站长。 （2）抓好日常管理工作。市分公司将落实月度督查工作作为强化加油1下载后可任意编辑站基础管理的重要抓手。一是市分公司在 20XX 年年初成立了以**经理为组长、各线条管理人员为成员的督导检查小组，负责对加油站日常管理情况进行月度检查，对检查情况进行排名通报，对督查中存在的问题敦促整改。二是在督查中，督导组始终坚持以 “导”为重点，指导各加油站对检查中发现的问题进行整改，正是在大家共同努力下，20XX 年市分公司加油站督查成绩获得了第一的好成绩。三是面对省公司月度督查标准与销售公司 HSE 检查、省公司内控检查互不涵盖，日常督查与相关专项检查相互脱节的状况，市分公司对相关检查标准进行了进一步糅合、细化，将日常管理工作更为全面的做到实处。 2、机关...
