MOSCHINO公司经营策略案例分析VIP专享VIP免费

MOSCHINO 公 司 经 营 策 略 案 例分析-周同时尚阅读 2014-02-18 22:01:24| 分类： 默认分类|举报|字号 订阅 【周同时尚阅读】 MOSCHINO 公司经营策略案例分析 一, MOSCHINO 成立背景 Franco Mos chino (1950-1994),在 1971 开始从事服装创作的生涯,曾在Armani 旗下工作及一家义大利设计公司工作,一直到 1983 年才创立自己的品牌,MOSCHINO. 图 创始人 Franco Mos chino 图现任设计师Rosella Jardini 他对社会的关心及热爱达达和普普艺术的风格,因此在创造上,都会有出现这些风格的影子.在当时,很少有设计师创作风格像他如此大胆,豪放不拘,虽然引起争议,但相对的,也被部份的人们,深深喜爱他特别的创造风格.在他过逝十年之后,目前仍是由他的朋友,Rosella Jardini,曾是Moschino 搭挡,共同创立品牌的设计师,负责接续Moschino 精神(幽默,风趣)来设计. 二, AEFFE 集团 AEFFE 集团是在1975 年由设计师Alberta Ferretti 以她名字的缩写创立该公司.设立之时,公司只有Ferretti 一个品牌,不过公司为了使品牌有更好的发展,曾与 Franco Moschino 合作,构思产品设计的方向.公司规模开始扩大是在1990年代末期相继取得法国名设计师Jean Paul Gaultier 在成衣设计商品的经营权;美国极简风格Narciso Rodriguez品牌及MOSCHINO 品牌,发展成为时尚精品集团.另外,集团也在21 世纪初购并两个以配件及内衣著名的精品品牌-Pollini 和 Velmar,期望在精品商品种类的发展上,能够更完整. 目前集团的经营方式,是让旗下这五个品牌独立运作,集团则是提供策略及资金方向的建议.集团同时也强调有几个大方向,在品牌之间仍是不变的:各个品牌要在这几年时间,努力海外扩大增设零售据点;品牌对於海外营运,必须直接控制,不论是子公司或是代理商;最后,集团期许各个品牌,要加强品牌行销,增加顾客的熟悉度. 蓝钟代理商品牌副理金小姐就提出,蓝钟代理 AEFFE 集团两个品牌,MOSCHINO 及Narciso 两个品牌,这两个品牌在策略发展及运作上,都是完全独立的,因此,当蓝钟在为这两个品牌扩展台湾市场及行销,都是要跟各别的管理总部通知.所以似乎感觉不出是一个公司下的两个品牌. 三, MOSCHINO 现况 1. 愿景 不断追寻Moschino 品牌秉持的风格与设计理念.对於MOSCHINO 来说,坚持原有风格,吸引固定目标顾客群,远比扩大市场占有率来得重要. 2. 目标与目的 蓝钟一般都是跟香港总代理商进行接触,与总公司接触的部份,是在每年二次采...