下载后可任意编辑考核末位淘汰制方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑末位淘汰制方案为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的进展平台与进展空间，特制定本办法
一、考评目的引进竞争机制，体现优秀者升、平凡者下、违纪者罚
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制二、考评原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰
三、考评范围公司副总经理以下级干部、员工
四、考评办法对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现
1、考评项目考核项目因部门和级别不同而异，但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德——10%、能——35%、勤——10%、纪——10%、效——35%
2、考评周期普通员工考评周期为每季度考评一次，中层干部考评周期为每半年一次，所有考评对象每年度综合考评一次
3、考评标准a、普通员工季度考评以每月月考核分数为标准，每季度计算本季度月考核分数平均数为当月考核分数
b、中层干部考评以述职报告评分和月考核综合得分为考评分数标准，月考核综合得分为考评期间月考核平均分数
月考核综32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑合得分与述职报告评分各占考评总分 50%
c、年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年终考核与月考核综合得分所占比例分别为 70%和 30%
4、考评办法考评办法为双重考评制，分部门进行考评
人数少于 20 人的部门，可确定 1 至两名准淘汰人员，人数多于 20 人的部门可确定2 至 3 名淘汰人员
确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于 85 分，考评成绩处于本部门
