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生产车间量化绩效考核管理制度

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下载后可任意编辑生产车间量化绩效考核管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑制度名称: 生产车间量化绩效考核管理制度 编制部门:执行部门: 设计思路: 对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场 5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 。一、解决问题: 1.法律规范车间绩效考核过程,使考核过程透明化、清楚化。 2.控制员工的无效行为,提高工作效率。二、编制要求: 1.考核定量化与定性化相结合 2.使被考核人清楚了解考核工作的全过程 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑三、应用范围: 适用于车间绩效奖惩的评定 四、修改与完善: 本制度每半年修改一次 第 1 章 总则 第 1 条 考核目的 为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。 第 2 条 考核原则 1.公开、公正、透明原则 2.定量考核与定性考核相结合原则 3.科学合理原则 4.全面考核原则 32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第 3 条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。 第 2 章 绩效考核组织与实施 第 4 条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度 1 月份的____日前。不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分根据____%的比例计入月度考核。 第 5 条 考核程序 1.人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主任、车间副主任、质检员组成)。 2. 生产部经理审核考核结果。 42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。 第 6 条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,能够直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后__10_个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。 第 3 章 考核内容 第 7 条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核(30%)、生产质量考核(20%)、生产现场 5S 考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)。 第 8 条 生...

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