下载后可任意编辑公司薪酬管理制度第一章 总则第一条 薪酬制度的目的1、法律规范公司员工的薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系，通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，充分发挥薪酬体系的激励作用，保证公司的长期可持续进展；2、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来； 3、实现薪酬管理与分配的制度化，法律规范化第二条 薪酬制度的适用范围1、本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员工；2、特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工，如：保洁员、保安员、驾驶员等。特勤员工的工资不纳入薪酬体系，与市场水平直接联系。第三条 薪酬的构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）的价值和个人贡献。鼓舞员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续进展，同时共享企业进展所带来的成果。基本工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、各类有关政策性补贴和福利的规定，并根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。根据岗位评估结果确定的基本工资等级为9 级。第二章 基本工资1、 基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用；2、 基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基本工资占该职位年收入的比例而确定；3、 基本工资相对固定，根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按下载后可任意编辑时核发。第四条 等级划分公司根据不同职务性质，将公司的职能部门划分为财务部、行政人资部、生产部、技术研发部、销售部。公司根据人员职务的高低化分为若干不同的岗位等级，岗位等级具体见下表：岗位等级适用范围总经理级公司总经理部门经理财务部部门经理、行政人资部部门经理、生产部部门经理、技术研发部部门经理、销售部部门经理、销售部区域经理主管级财务主管、人事主管、车间主管、仓储主管、项目主管、研发主管、省级主管、销售主任一般员工级会计、出纳、劳资专员、行政专员、设备技术员、质检员、报关员、操作工、产品研发员、产品工艺员、销售文员、销售技术员第五条 新进人员工资标准1、新员工试用期为 1—3 个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资的 80%（试用期工资公司依据岗位和任职人员情况确定）。2、对于优秀或特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。第六条 工资的调整1、 绩优员工加薪： 1) 加薪额度 公司...
