员工激励方案一、实施激励的意义员工是企业一切活动的核心， 企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。二、 制定激励方案的指导思想（一）、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。2、“自我动力”主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。3、“超我动力”主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。（二）、激励体系与激励作用1、激励体系2、激励作用3、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示：三、企业不同的发展阶段，其激烈方案应有所不同。初创期在企业的初创阶段， 由于企业的各种条件还不够完善，在这个阶段， 企业的首要目标是生存，其次才是发展问题。 因此，在这个阶段， 用人的风格应当为唯才是举， 对人才不求全责备，只要能为企业创造价值，都可以用。成长期在企业已经站稳脚跟、 稳步发展的时候， 很多条件已经和初创期有所不同。这时的企业往往已经具备一定的实力， 也有了一定的名声， 但快速的发展使得企业往往在用人方面捉襟见肘，并且老板的个人能力也受到各种挑战。这时的用人风格应该是广纳贤才，同时注重人才队伍建设，大量选拔、任用和培养潜质较好的年轻人，形成人才梯队，并适时淘汰不合企业发展需要的人。在这个阶段， 企业需要考虑制定人才发展战略，因为此时企业的竞争往往成了综合实力的竞争，而人才，是竞争的最关键的因素。成熟期企业到这个阶段， 事业基础已经十分稳固， 人才队伍也已经基本成型， 用人的主要风格应该注重人才队伍的建设，保持和加强队伍的战斗力，避免发生内耗，同时，根据形势变化适当引进人才，为企业注入一些新鲜血液，保持队伍整体能力与时俱进。衰退期企业到了衰退期，往往表现在很多方面，如市场收缩，利润下降，企业的各种繁文缛节不可胜数，士气低下，互相埋怨，一些有才能的人开始陆续离开等等。所谓冰冻三尺，非一日之寒，众多问题的出现，并非一朝一夕之事。要解决这些问题，往往千头万绪，几乎无从下手。但从某种意义上说， 这些问题都是人的问题， 要解决这些问题， 只有从人开始着手。 这个阶段，往往可以考虑的用人风格就是“治乱世用重典”，对企业...
