绿地集团职务层级结构 绿地集团分为四级公司体制，由高到低分别为： 具体事业部及城市公司内部职务层级如下： 说明：1.绿地事业部权限较大，可独自进行投资、设立子公司，相当于二集团。 2.事业部的各职能部门均属于集团相关职能部门与本事业部双头管理。 3.绿地的总监与我公司助理总经理一职相当，负责营销的总监分管企划、客服、延展、业务等多条业务线。 4.绿地称“高级专员”与我公司“高级主管”相当。 绿地集团 事业部 城市公司 项目公司 总经理 （分管人力、行政、财务、合约） 总监 （分管技术） 总监 （分管营销） 副总经理 （分管工程） 部门经理 部门副经理 助理经理 高级专员 专员 万科职务层级结构 说明：1.万科所称“专业经理”与我公司“高级主管”相当。 2.在我公司“助理经理”一级，万科分管理和技术两线由低到高分别设立“主管-助理经理”（管理）、“高级专业经理-资深专业经理”（技术）各两个层级。 总经理 副总经理 助理总经理 部门经理 部门副经理 助理经理 资深专业经理 主管 高级专业经理 专业经理 专员 复地职务层级结构 说明：1.部门经理以下没有管理序列。 2.薪酬和职务层级高低跟业务线关联，例如工程主管薪酬和职务层级高于人力主管。 3.管理序列的高级经理一职根据需要选择设立或者不设立。 4.管理序列与技术序列不是严格的一一对应关系。 5.技术经理级及以上可以转至管理线。 管 理 序 列 总经理 常务副总 副总 总助 首席 总监 总监 副总监 助理总监 副总监 助理总监 高级经理 高级经理 经理 经理 副经理 助理经理 主管 助理 专员 技 术 序 列 保利地产职务层级结构 董事长 总经理 常务副总 副总经理 助理总经理 部门经理 部门副经理 高级经理 高级业务经理 业务经理 业务助理 办事员 华润置地职务层级结构 说明：1.华润的助总、副总、总经理属于班子成员，但不包括总监。 总经理 副总经理 助理总经理 总监 副总监 部门经理 副经理 助理经理 主管 专员/文员 远洋地产职务层级结构 说明：1.远洋在总监一级有五个总监，各负责一个部门，但有的部门没有总监。 2.远洋采用扁平化管理，一个部门只有一个管理人员，例如如果某个部门有经理负责，则不再设置副经理，组织架构与龙湖类似，但与复地有区别，可作比较分析。 3.员工一级包括文员、助理、专员、主管、工程师等。 总经理 副总经理 助理总经理 总监 ...
