绿地集团职务层级结构 绿地集团分为四级公司体制,由高到低分别为: 具体事业部及城市公司内部职务层级如下: 说明:1
绿地事业部权限较大,可独自进行投资、设立子公司,相当于二集团
事业部的各职能部门均属于集团相关职能部门与本事业部双头管理
绿地的总监与我公司助理总经理一职相当,负责营销的总监分管企划、客服、延展、业务等多条业务线
绿地称“高级专员”与我公司“高级主管”相当
绿地集团 事业部 城市公司 项目公司 总经理 (分管人力、行政、财务、合约) 总监 (分管技术) 总监 (分管营销) 副总经理 (分管工程) 部门经理 部门副经理 助理经理 高级专员 专员 万科职务层级结构 说明:1
万科所称“专业经理”与我公司“高级主管”相当
在我公司“助理经理”一级,万科分管理和技术两线由低到高分别设立“主管-助理经理”(管理)、“高级专业经理-资深专业经理”(技术)各两个层级
总经理 副总经理 助理总经理 部门经理 部门副经理 助理经理 资深专业经理 主管 高级专业经理 专业经理 专员 复地职务层级结构 说明:1
部门经理以下没有管理序列
薪酬和职务层级高低跟业务线关联,例如工程主管薪酬和职务层级高于人力主管
管理序列的高级经理一职根据需要选择设立或者不设立
管理序列与技术序列不是严格的一一对应关系
技术经理级及以上可以转至管理线
管 理 序 列 总经理 常务副总 副总 总助 首席 总监 总监 副总监 助理总监 副总监 助理总监 高级经理 高级经理 经理 经理 副经理 助理经理 主管 助理 专员 技 术 序 列 保利地产职务层级结构 董事长 总经理 常务副总 副总经理 助理总经理 部门经理 部门副经理 高级经理 高级业务经理 业务经理 业务助理 办事员 华润置地职务层级结构 说明:1
华润的助总、副总、总经理属于班子成员,但不包括