某公司设备修理管理制度VIP专享

1. 设备技术状态检查1.1 按照设备管理规定，每年三季度末，各设备使用单位组织对本单位在用主要生产设备进行技术状况检查。设备部门配合各单位对在用精、大、稀及关键设备的检查。1.2 按照国家对设备使用年限的规定，我公司在用设备役龄长短对列入技术状况检查范围的设备实行动态控制。1.3 根据在用设备对我公司产品质量、安全生产所起影响作用大小，对下列设备的技术状况检查予以重点安排。1.3.1 在用精、大、稀、关设备，不论使用年限全部搞技术检查，对几何精度有要求的1.3.2 在用起重、动能、质控点设备，不论使用年限全部搞技术状况检查。1.4 设备使用单位按照设备完好标准，认真组织有关人员进行检查，发现问题及时整改，并认真作好设备技术状况普查表的填写。在检查全部结束后，在规定日期内，将记录好的普查表报送动力设备处审核。同时根据检查情况提报下年度设备大(项)修申请计划。1.5 动力设备处根据设备技术状况检查记录，全面进行分析考核设备的各项技术指标，统计全厂设备完好情况，并对已核定的完好设备予以标识。2. 设备修理2.1 设备修理计划2.1.1 动力设备处根据各单位报送的下年度设备修理申请计划，参考年度技术状况普查资料、产品质量对设备的要求，以及公司资金安排，编制下年度设备大修计划。经会审后，报主管副总审批列入下年年度综合计划执行。2.1.2 凡列入设备修理计划的设备，使用单位必须填写“设备大修理预报表”，报动力设备处作为修前鉴定参考资料。2.2 设备修理计划的变更与调整2.2.1 设备年度修理计划在执行中要严肃，不得随意更改。因特殊原因需变更修改修理项目和时间时，应严格履行审批手续。2.2.2 由使用单位提出设备修理变更申请，经主管副总批准后，由计划员变更调整修理计划。2.3 设备修理计划的实施2.3.1 由动力设备处按月(或季)下达修理计划。由机具分厂和承修部门负责实施。2.3.2 承修部门应做好修前的技术准备工作，由主修技术人员熟悉设备图纸、档案及有关资料，了解设备技术状况和历史，并会同有关人员摸清设备故障及其它存在的问题，搞好预检，以提高修理效率，保证修理进度要求及修理质量。2.3.3 对公司内无法承修的设备，由动力设备处组织招标对外委修。凡外委修理设备必须签订设备修理技术合同书，注明修理质量要求、工期、缺损情况及其它有关事项。报主管副总审批后予以实施。2.3.4 承修部门在实施修理过程中，应积极采用新技术、新工艺、新材料，不断提高修理质量。2.3.5 ...