联想的战略选择与战略变革 1 联想的战略选择与战略变革 一、企业概况 联想成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到现在已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团
1989年11月联想集团公司成立
1994年在香港上市
1996年,联想首次超越国外品牌,市场占有率位居国内市场第一
1999年第三季度,联想电脑以 8
5%的市场占有率,首次荣登亚太市场 PC市场销量榜首
1999全年联想实现销售总额 200亿元,联想电脑完成销量 125万台,年增长80%
2001年4月 1日,联想集团实行资产重组,分拆上市,联想自身专著于联想品牌业务
2001联想提出高科技的联想、服务的联想、国际化联想的战略
2002联想成立手机业务合资企业,宣布进军手机业务领域
2003联想宣布使用新标识"Lenovo"为进军海外市场做准备
2004联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴
2005联想和 IBM达成协议,收购 IBM 全球个人电脑(台式电脑和笔记本电脑)业务
新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商
二、行业概况 2000年中国计算机市场经历了快速增长,经过前几年主要行业对计算机设备的投资,中国信息产业取得了突飞猛进,整个信息产业面临着向更高的技术层次、更高的附加值推进的机会
联想的战略选择与战略变革 2 数据来源:CCID 2002, 02 图 1 1997-2001 年中国计算机市场增长情况 表 1 2000-2001 年中国计算机市场构成及增长 品类别 2000年 销售额(亿元) 增长率(%) 硬件 1600 22
6 软件 230 30
7 信息服务 320 34
2 总计 2150 25
0 联想的战略选择与战略变革 3 数据来源:CCID 2002, 02 图 2 2000-2001 年中国计算机市