2024年房地产开发公司工程部年终总结（7篇）

2024 年房地产开发公司工程部年终总结（7 篇） 2024 年房地产开发公司工程部年终总结〔通用 7 篇〕 律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了布满渴望的新一年，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的阅历，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。信任大家又在为写年终总结犯愁了吧，下面是我为大家整理的 2024 年房地产开发公司工程部年终总结〔通用 7 篇〕，欢迎大家共享。 房地产开发公司工程部年终总结 1 在这辞旧迎新之际，我们应对过去的一年工作做一总结，找出成果，同时也找出差距，以便在来年的工作中扬长避短，取得更好的业绩。 20xx 年对于明珠山庄项目是特别 重要的一年，工程部在公司领导的挂念指导下，在公司各级部门的亲热协作下，全力以赴地投入到明珠山庄的二期、三期的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教育和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格把握工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导支配的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至今年 12 月底，我们已先后完成了明珠山庄二期工程的顺当交付，以及三期工程管理的正常开展。本着回顾过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部 20xx 年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 20xx 年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年五六月份长期风雨天气、施工单位投入缺乏、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们保证了二期工程顺当交付，以及对三期工程的基础、主体、装饰分部的施工管理。我部严格遵守对工程进行“三把握、二管理、一协调”的管理方法，从对工期、质量、本钱三个重要因素的把握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，使三期工程施工能够平稳、顺当地进行。 1.定目标，建章建制，抓好建设工作，为“6 月 30 日二期顺当交付”目标的努力拼搏与总体实现。 20xx 年 6 月 30 日，二期工程必需顺当交付。 20xx 年四、五、六三个月，是工程部乃至整个房产公司尤为关键的三个月。在这段...