4 家创业公司经验谈：大公司抄袭怎么办？应对 1：创业标的目的的选择很重要 作者陆怡，上海富捷信息技术副总经理 对于创业者来说，如何应对大公司抄袭这个问题，应该在决定创业之前就想清楚。有经验的创业者在决定创业前，必定会做 SWOT 阐发(企业战略阐发)，来思考如何应对潜在敌手的 竞争，此中就包罗 来自大公司的竞争。 通常，大公司在资源和品牌等方面有优势，而创业公司那么在决策速度和高效执行能力等方面有优势。假如创业公司能充实阐扬本身的优势，使其能够弥补资源和品牌的劣势，那么创业公司是有时机打败大公司的。 这个不雅点说起来很美好，但真正做起来却很难，因为大公司在资源和品牌方面具有的绝对优势，使创业公司很难通过自身优势与之抗衡。此时，选择创业标的目的很重要，要让大公司不肯意抄袭，或者让它的资源和品牌优势不容易阐扬出来。 怎样能让大公司不肯意抄袭呢 很简单，挑一个小一点儿的目标市场，因为目标市场有多大，就决定了将面临的竞争敌手会有多强。对于互联网行业来说，假如你的目标用户上亿，就算大公司刚开始没有注意到，但总有一天会发现，并成为你的竞争敌手。相反，假如你的目标用户只有几百万，对方往往会觉得市场太小，不值得投入。有很多创业公司会选择做一些小东西效劳特定客户，利润也很不错。但这些利润大公司看不上， 所以不肯意涉足。当然，大局部创业公司都但愿 做一些有大量目标客户的产物。这时就应该选择那些让大公司在资源和品牌等方面优势不容易阐扬的产物。有些移动应用就属于这类 产物。对大局部移动应用来说， 做一个 App，只需 5-6 人的团队。而大公司无法纯真通过加大人员投入的方式加快开发速度。有时投入了过多的技术人员，可能反而由于内部沟通成本太高， 导 致产物研发速度变慢。此外，有些移动应用通过口碑传布，几个星期内就可能堆集百万级此外活泼用户。而大公司即便有 很多营销费用，也有力使不上。从这个 例子看出，大公司在资 源和品牌等方面的优势对不同产物的杀伤力是不同的。应对 2 ：堆集自身优势是关键作者李枫，金仕达卫宁软 件科技首席架构师创业之初堆集优势创业者在打造产物时，应该多做思考与规划，将前期可以筹办和布局的资源都 落实到位。例如产物出产周期、推广方案、根据 市场反响的多套应对办法等，有些产物还可尽早申请专利、产物著作权等。也可以事先在局部做一些深化的需求调研，真正了解用户需要的是什么。由于创业公司初期可...
