XXX 公司 2024 年上半年“拧毛巾、降成本、增效益”活动总结XXX 公司 2024 年上半年“拧毛巾、降成本、增效益”活动总结 上半年，公司及各子（分）公司根据《 2024 年“拧毛巾、降成本、增效益”活动工作方案》做了大量 工作并取得了 一定的成绩，现将公司 2024 年 上半年“拧毛巾、降成本、增效益”活动运行情况总结及下半年 活动保障措施明确如下： ＇ 一、上半年“拧毛巾、降成本、增效益”活动完成情况 2024 年上半年，股份公司通过降本增效、降费用增效，较 预算进度实现增效 1000 万元，同时经营型、科研型、服务型、物 流型子（分）公司销售收入及子公司自销产品较预算进度减收2000 万元，减利 500 万元。 （一）降本增效 1. 统购、审价物资采购成本同比节约 200 万元。 ＇ 2. 生产型子（分）公司上半年合计实现降本增效额 100 万 元。 （二） 降费用增效 各生产型子（分）公司管理费用、销售费用中可控费用部分 较预算下降 500 万元，生产单位可控费用均有节约； 各经营型、科研型、服务型、物流型子（分）公司管理费用、销 售费用中可控费用部分较预算下降 200 万元。 （三） 增收增效 1. 经营型、科研型、服务型、物流型子（分）公司在预算基 础上收入减少 2000 万元。 2. 产品收入较预算减收 500 万元，较预算减利约 200 万元。 二、下半年力争完成活动目标的保障措施 （一） 强化市场开拓，确保经营收入全面完成 1. 系列产品按年度下达的销量计划完成，系 列产品总销量要确保达到 7 月份下达的业绩承诺完成的必保值。 2. 对于服务型收入，业绩承诺 单位必须确保达到 8 月份下达的必保值，其它单位须确保达到年 初下达的目标。 3. 加大经营型公司考核力度，对经营公司以维护稳定 市场格局、无外来产品进入为目标，确保区域产品销售市场占有 率 100%。各经营公司要积极开拓市场，全面完成各单位经 营收入目标。 （二） 强力推动工程业务，提升业务规模，确保公 司业务版块的各项经济指标全面完成 在目前产品萎缩的现实情况下，要将公司服务业务板块提升作为公司经营目标完成推力器，通过“搭平台、拿项目、 强管理”提升工程服务业务规模，以规模促效益。同时加大与国际知 名服务集成企业合作拓展地下集成服务业务，抢占市场制高 点，加大服务业务专业人才的引进和培训力度，全面大幅提升管 理水平。 （三）多措并举，大力推动对标管理、增收...
