关于项目部现场监理管控工作巡检管理办法一、目的根据公司 PMO 工作职责以及公司已下发的《PMO 管理及项目运行管理办法》规定，对不同监理项目进行定期或不定期巡视检查是PMO 的重要职责之一。通过巡检，一方面可以充分了解掌握各项目实际管理运作情况，及时发现和协同解决项目管理运行中存在的突出问题，降低项目监理管理风险；另一方面，作为衡量不同项目部现场监理管控工作成效水平的依据，项目巡检打分结果可纳入公司定期的项目部综合绩效评价，并以一定比例与规定的项目奖项挂钩，体现公司对项目部管理工作的精细化和激励机制，不断提高项目团队和公司整体项目管理水平。二、适用范围本办法仅适用于公司 PMO 对所有监理项目部日常管理工作状况的巡检评估。有关项目部、项目总监及项目员工的综合绩效考核管理办法另行制定。三、项目部现场管控工作巡检评估设计项目部现场管控工作巡检评估内容涉及项目进度、质量、安全、资料等监管情况、施工现场情况、项目部内部管理情况、外部评价及廉洁从业等 8 个方面。各评估项、权重以及评估内容等如附表一所示。巡检评估方式主要为根据 PMO 巡检计划实施的日常现场巡检评估以及基于项目月报上报的现场管理情况的检查评估。评估项满分为 100 分。根据不同项目实际进展情况，表一中的评估内容可能出现部分项无法考评问题，则可变通为将可评估项分数总和∑视为满分，各可评估项分数=规定分数 X100/∑确定即可。项目现场管理工作巡检评估结果可作为项目奖金发放参考依据之一。附表一. 项目现场管理巡检评估表 巡检项目名称： 巡检日期： 评估项权重及分数评估项细化标准分评价标准扣分得分备注进度管理5%(5 分)进度计划审批2月度、季度、年度计划完整，审批及时资料不全每 1 项扣 1 分进度控制管理3对计划执行有检查、分析、总结和调整无检查、无分析每项扣 1~2 分安全控制20%(20分)安全体系、方案审查8有各类安全资质审查记录、各类施工管理人员配备齐全；安全技术措施或方案齐全且有审查记录无审查记录扣 1 分；无 ABC 类上岗证或证书过期，每发现一人扣 1 分；未审查或不符合规定每项扣 1~2 分；安全方案未审查或不符合规定每项扣 1~2 分安全监理实施12有安全监理方案和安全监理实施细则且有针对性和可操作性；有安全监理培训计划和培训记录；有安全监理检查和记录且频次符合要求；安全检查问题处理到位。无细则或可操作性不强每项扣 1~2 分；无安全培训计划和记录...
