内审员必懂的管理原那么 内审员必懂的管理原那么 法国工业家、古典理论家法约尔说明的打算、组织、指挥、协调和把握的职能挨次，并强调把握是最其本的职能，这点与现代管理中的内部审计作用相吻合，有确定的借鉴作用，他的理论至今有指导作用。下面是 yjbys 我为大家带来的关于内审员必懂的管理原那么的学问，欢送阅读。 1、劳动分工原那么 劳动分工属于自然规律，通过进展分工使个人与团队可以专注于某项任务。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应当通过分工来提高管理工作的效率。 2、权力与责任原那么 有权力的地方，就有责任。责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。这就是知名的权力与责任相符的原那么。法约尔认为，要贯彻权力与责任相符的原那么，就应当有有效地嘉奖和惩处制度，即“应当鼓舞有益的行动而制止与其相反行动〞。事实上，这就是如今我们讲的权、责、利相结合的原那么。 3、纪律原那么 纪律应包括两个方面，即企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的看法及其对协定遵守的状况。法约尔认为纪律是一个企业兴盛兴盛的关键，没有纪律，任何一个企业都不能兴盛繁华。他认为制定和维持纪律最有效的方法是：①各级好的领导。②尽可能明确而又公正的协定。③合理执行惩处。由于“纪律是领导人造就的。……无论哪个社会组织，其纪律状况都主要取决于其领导人的道德状况〞。 4、统一指挥原那么 统一指挥是一个重要的管理原那么，依据这个原那么的要求，一个下级人员只能承受一个上级的指令。假设两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会毁灭混乱。在任何状况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。与统一指挥原那么有关的还有下一个原那么，即统一领导原那么。 5、统一领导原那么 统一领导原那么是指：“对于力求到达同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项打算。……人类社会和动物界一样，一个身体有两个脑袋，就是个怪物，就难以生存。〞统一领导原那么讲的是，一个下级只能有一个直接上级。它与统一指挥原那么不同，统一指挥原那么讲的是，一个下级只能承受一个上级的指令。这两个原那么之间既有区分又有联系。统一领导原那么讲的是组织机构设置的问题，即在设置组织机构的时候，一个下级不能有两个直接上级。而统一指挥原那么讲的是组织机构设置以后运转的问题，即当组织机构建立起来以后，在运转的过程中，一个下级不能同时承受两个上级的指令。 6、个人利益...
