小议公司组织结构与战略结合程度第五组：董赫王昕景一立刘武姚雪吴珊，公司简介
，公司组织结构介绍
，公司战略结构介绍
，公司组织结构与战略结合程度
，公司未来发展前景
，公司简介耐克起源于年，由菲尔耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，世纪年代正式更名为它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，年占据约％的美国市场份额
从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（）”这一口号
耐克拥有强大的研发队伍与研发能力市场研究和开发能力强，耐克的员工忠诚度高团队精神强营造出了轻松和谐的企业文化
耐克的品牌认知度高市场响应度高顾客忠诚度高创新能力也强不断推出新的高质量产品牢固地树立了自己的品牌形象
具有良好的财务状况强大的营销网络，独特的外包生产模式且外包商集中在东南亚等劳动力廉价的地区
），公司组织结构的组织结构主要并且一直延续使用的是矩阵式组织结构
董事会总经理总部职能机构：计划，生产，财务，市场，研究与开发
副总经理产品副总经理产品副总经理地区副总经理地区部部产品，国家，公司组织结构耐克的董事会由管理层董事和独立董事两部分组成降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事有助于管理层独立决策
矩阵式的组织结构中耐克公司总部决定公司应该推出何种产品以及如何推销该产品但是地区经理有权对总部的指令做出适当的修改
，公司战略结构介绍
，导向战略：世界名牌战略耐克公司从 20 世纪 70 年代初创业之始就以赶超当时被称为美国运动鞋市场“铁三角”的阿迪达斯、彪马和 Tiger 为目标，在其发展过程中始终以赶超世界一流水平，创世界一流品牌为导向,甚至提出“享受毫不留情摧毁竞争对手的乐趣”的口号，因而在短短 10 年内一跃成为美国最大的鞋业公司，“NIKE”成为世界名牌，其导向战略可以概括为“世界名牌战略”，核心战略：技术领先战略为实现其导向战略,耐克自始至终都采用了
