战略是什么和如何进行战略规划和管理一、关于战略的五种定义中国智慧经典?道德经?说：道可道，非常道；名可名，非常名。对任何事物作定义是必要的，又是危险的。我们通常所说的战略来源于军事，是为了关于组织目标和实现组织目标的一种行动方案。〔一〕但是可以从不同的角度、用不同的方式看战略：把战略看成一种方案，是向前看，因此是一种预期的战略；把战略看成是模式，那么是向后看，是已经实施的战略；把战略看成是定位，如 Michael Porter 所说：战略就是制造具有独特价值的位置，涉及到很多行为〔1996〕。这是向下看和向外看试图找到企业满足顾客的产品和市场。把战略看成是观念，即一个企业做事的方式，是企业理念〔Peter Druker,1970〕。这是从企业内部看，是向企业家的头脑看，来寻找企业的整体形象。案例：麦当劳推出的鸡蛋麦松饼。把战略看成是一种策略〔ploy〕，是为了击败对手或竞争者而采纳的计策。一个小孩门口跳来跳去，挑逗流氓进入他的院子，而他的猎狗正在院子中等待。同样，一个企业可以通过购置土地想给人扩大生产的印象，造成威慑力量，以阻止新的企业进入。〔二〕战略的共同点：战略与组织、环境有关，组织利用战略应对环境的变化。战略的本质是复杂的，变化将新的环境组合带给组织，因此战略的本质是保持一种对变化的适应性。战略影响组织的整体利益。战略包括内容和程序。战略是指导性和方向性的，但绝对不可能是完全能够实现的。战略存在不同的层次和企业的不同方面。制定战略包括很多的思想过程，例如历史总结、分析、识别、发现、制造、讨论等。〔三〕战略的作用：积极的和局限性战略可以使企业直线前进，但是失去了观察周围的眼光。二、战略的 10 个学派战略是一只大象，我们往往只看到了其某一个局部。盲人摸象是一个寓言故事。故事说有 6 个印度人，特别好学，但是都是盲人，因此需要通过触摸，来认识事物。三、设计学派设计学派的核心观点是寻求内部能力与外部条件相匹配。确定匹配〔establish fit〕是设计学派的座右铭，SWOT 分析是主要方法。其根本模型见下列图。〔一〕设计学派的特点是：战略是一个有意识的思维过程，想好了才做；强调首席执行官的作用，战略是其思想的表达，是战略家个性化出众的个人能力的“制造性活动〞，包括了直觉和分析两种成分；外部评估环 境 中 的 威胁和时机关 键 的 成 功因素外部评估组 织 的 优 势和弱点特色竞争力备选方案方 案 评 估 和选择组 织...
