员工职业生涯规划第一局部 前言职业生涯开发与管理是通过有组织、有方案的努力，来实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。它是人力资源开发与管理的深化与开展，核心是最大限度地开展本公司的人才。成功建立公司的职业生涯开展系统，前提是公司树立职业生涯开发与管理的理念。在此根底上，需要做到三点：第一、公司和员工之间要有顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯方案；第二、公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的时机；第三、公司鼓舞员工向与公司需要相符的方向开展，并辅以技术指导和政策支持。职业生涯开展规划主体是员工和公司，分别承当个人职业生涯方案和公司职业生涯管理的功能，这两个主体彼此之间是互动、协调和整合的关系，最终推动职业生涯规划工作。第二局部 管理细那么一、明确公司的远景、开展方向及价值观明确公司的远景及开展方向不仅能明确公司未来开展阶段中哪些知识和技能对公司是最重要的，公司会为拥有哪些知识技能的人员提供更大的开展空间同时，员工对公司需要什么样的人才有较深刻的认知，并将结合自身的具体情况考虑职业开展方向，使自己的努力方向自觉与公司的方向与重点保持一致。公司远景：公司开展方向：公司价值观： 二、明确员工职业生涯规划员工是职业生涯规划的主体，职业生涯规划是否成功取决于员工职业兴趣、资质和技能与员工所从事职业的匹配程度。对此员工未必有充分的认识和把握这需要公司提供帮助和支持。公司应当通过职业生涯规划指导工作，使员工对自己的兴趣、资质和技能有一个充分的了解和现实的把握，从而理性地选择职业方向。公司帮助员工进行职业生涯规划需要做以下工作：（一） 实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内，由主管领导负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质技能、个人背景分析考虑个人开展方向，大致明确职业开展意向；（二） 进行个人特长及技能评估。人力资源部及部门主管领导指导新员工填写?职业开展规划表?，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对比检查，不断完善；（三） 新员工对比目前所在通道种类及岗位职责及任职资格要求对比自身，填写?能力开发需求表?；（四） 人力资源部每年对比检查评估一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升时机，员工个人一年中考核情况优劣及晋升情况，并提出员工下...
