宁向东的清华管理学课学习计划导论第 1 周：管理学与破局周一：管理的目标：破局而出周二：资源关系：“局”是什么周三：科学管理：效率破局周四：机会分析：借势破局周五：涟漪效应:最难破的“局"第一模块:人与行为第 2 周：人的认知周一：人际关系：职场也有霸凌周二：认知不协调：梅奥不是好同事周三:阈下意识：我们常常被下套周四：冲动基因：为什么我们会冒险周五：理性注入：慌张也可以被管理第 3 周：了解自我周一：MBTI 测试：认不出的自己周二:人格特质:善用你的优势周三:达克效应：大家都自视甚高周四:积极情绪:面对困难的力量周五：正念观照:减少心力的流失第 4 周：了解他人周一:自尊水平：感觉良好的价值周二：能力-愿望模型:老板骂人对不对周三：社会意识：新新人类有什么不同周四：窄化效应：谈话时机的把握周五：经验分享：哈佛课间的三十分钟第 5 周：人的观念周一:有限理性：人一点都不单纯周二:互惠相容：合作的基础周三：最后通牒:怎样看公平周四：社会比较:怎样获得幸福感周五:模块总结第二模块：领导力第 6 周：领导与追随周一：需求理论：谁会成为领导者周二：影响力：三招制造跟随者周三:特质模型：凭什么当领导周四：表演理论:制造个人魅力周五：有效追随：铁杆粉丝的质量第 7 周:领导境界周一：硬权力领导:为什么口是心非周二:情感型领导：老大就是大哥周三：能力型领导：不堪重负的老大周四：团队型领导：形成影响力圈子周五:战略型领导：发挥愿景的力量第 8 周：领导方式周一：权变理论：一个领导一个样周二:行为理论:人为主，还是事为先周三：个性领导:为什么总是个别谈话周四:共好方法:身段柔软的力量周五：独裁领导：一个人说了算第 9 周:辅佐的力量周一：危机领导：现场指挥的三要素周二：幕僚机构：真正的舞台在后面周三:入幕之宾：幕僚人才的特质周四：聚焦理论：领袖的继承危机周五:模块总结第三模块：团队第 10 周:组建团队周一：协同力：群体与团队的差别周二：任务画像：最受忽视的前提周三：共享心智：为什么会有"猪队友周四：团队形成：让成员推举成员周五：自我选择：团队印记的作用第 11 周:团队进展周一：团队结构：分工和参加的逻辑周二:团队默契:背景分享的价值周三：团队沟通：搞个世界咖啡馆周四：群体决策：参加式领导的技术周五：团队外延：家庭关系重要吗第三模块:团第 12 周：团队冲突周一：社会认同：团队中的复杂关系周二：冲突识别：团队中的破坏因素周三:关系交...
