对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识(一）施工总承包管理的理解与思路 1、对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业根据专业分包合同的约定对总承包企业负责。 2、项目工程管理的思路（1）主要特征:“动态管理，优化配置，目标控制,阶段考核”。（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作"。（3)组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。(4）推行主体:“二制建设”.即项目经理责任制和项目成本核算制.（5)基本内容：“三控,三理，一协调”.即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。（6)管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标.（二）施工总承包管理制度1、管理人员岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理.2、技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等.3、质量管理制度是保证项目质量管理文件,其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。4、安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。5、计划、统计与进度管理制度 是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。6、成本核算制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。7、材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。8、现场管理制度是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置...
