工程内业资料管理流程1、总则1
1 为了使恒旭置地在建工程资料管理法律规范化、标准化,实施此流程制度
工程资料是工程的重要组成部分,工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作,它不同于实体工程的感官化,但工程资料的含金量却比实体工程量更重,因为不管在工程的哪个阶段,它都将是反应一个工程质量安全的重要依据,特别是在工程竣工后,工程资料更是整个工程竣工验收的重要节点
2、适用范围置地公司在建工程各项目公司(部)资料管理工作
3、各责任主体职责3
1 资料管理人员及岗位职责 3
1资料管理组织机构为有序的进行资料管理,真实反映工程实体情况,项目部设置专职部门进行资料管理,并设专职负责人员执行操作
资料管理部门为资料室,设内业资料管理人员
2 资料负责人员职责3
1 项目经理岗位职责(资料方面)3
1 项目经理是工程资料管理的主要责任人,对工程资料的全过程进行监督管理;3
2 定期组织相关人员进行资料管理的学习,提高整体资料管理水平
3 指导各个相关部门负责人对资料的管理工作,保证资料与工程进度司步
4 定期对工程资料进行检查,召开资料检查分析会议,及时分析及处理检查过程中发现的问题
2 技术负责人岗位职责(资料方面)3
1 协助项目经理搞好资料管理工作,是资料的工作的重要责任人
2 检查资料填写是否正确,法律规范
3 收集所有相关资料,及时与各个部门进行沟通,掌握工程的第一手资料
4 各种洽商、施工方案、审批文件及时进行办理
3 工长岗位职责(资料方面)3
1 协助资料员收集工程资料,及时将工程中发生的资料递交资料员
2 建立施工日志,准确记录各种原始施工数据并整理成册,妥善保管
3 保证工程资料的及时性,做到每道工序报验前相关资料准备