某有限公司部门、岗位职责描述汇编一、组织机构及岗位职责描述（一）法人治理结构公司设执行董事、执行监事、经营班子(总经理、副总经理,根据实际工作和培育锻炼干部需要设总经理助理)、党组织.（二)内部管理机构1。内部管理机构设置现行机关设“三处二室”，即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室（简称安监办)和综合管理办公室(简称综合办).经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所;生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂。`二、各组织机构及职能职责(一）执行董事1. 执行集团公司的决议；2。 制订公司的经营计划和投资方案；3. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；4。 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;5. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；6。 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; 7。 决定公司内部管理机构的设置;8。 决定聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其酬劳的方案。9. 制定公司的基本管理制度。(二)经营班子（总经理、副总经理、总经理助理）1。 总经理（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团决议; （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）拟订公司内部管理机构设置方案； （4）拟订公司的基本管理制度; (5）制定公司的具体规章； (6)提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案； （7)决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人;（8）执行董事授予的其他职权.2。 副总经理根据经营班子分工负责生产安全和经营管理工作，其具体分工和职责由总经理制定。3。 总经理助理协助总经理具体负责工程建设或财务管理等工作.（三）执行监事1。 检查公司财务; 2。 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议; 3。 当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正; 4. 依照《公司法》第一百五十二条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼。执行监事有权列席公司相关会议.(四）党组织1。 贯彻执行党的路线、方针、政策,组织实施上级党组织的决议，讨论决定本公司进展、精神文明建设等方面的重大问题;2. 团结凝聚职工,共谋企业进展.做好思想政治工作，把职工群众团结凝聚到企业进展上来,关怀和帮助企业解决生产经营中的重大问题...
