XXX 集团海外事业部薪酬体系和绩效考核办法(讨论稿）第一章 总 则第一条 为贯彻 XXX 集团（以下简称“集团公司”)国际业务优先进展战略,明确管理责任，调动海外事业部员工的工作积极性,制造良好的经营业绩，实现集团公司经营目标,鉴于国际化人力资源的特别性，根据《XXX 集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》（中电建〔2024〕44号)制定本办法。第二条 本考核办法仅适用于海外事业部.考核对象为海外事业部负责人及部门内员工。 第二章 工资分配及原则第三条 海外事业部绩效考核遵循以下原则：1、全方位考核原则：每一考核对象年终都要根据统一要求进行自我总结,同时接受来自集团公司领导、本部门员工的考核和评价。本部门员工既包括海外事业部正副职，也包括普通职员。2、公开公正的原则：绩效考核办法、程序、结果公开，接受员工监督。3、注重实绩的原则：考核体系的设置侧重于对考核对象工作业绩的考核，工作业绩考核指标所占权重为其他各项考核指标权重之和。第四条 根据本办法，集团公司每年年初组织一次绩效考核，对上一考核年度的管理绩效进行考核并及时兑现奖惩。第五条 海外事业部实行岗位结构工资制。薪酬由岗位工资、年功工资、绩效奖金两部分构成。第六条 年功工资根据集团公司《XXX 集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》执行。第三章 岗位工资第七条 岗位系数参考集团公司《XXX 集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》标准执行，基数调整为 4500 元，具体标准见下表：单位：人民币元级别岗位系数月岗位工资集团总经理助理兼海外事业部总经理7.4—7。833300—35100副总经理5.7-625650—27000处长4.1—4.518450-20250副处长3。6—-416200—18000高管3—3。413500—15300主管2。3-2。710350—12150主办1.7-2.17650—9450业务员1。4-1.56300—6750见习生14500第八条 岗位工资薪级确定及晋升根据集团公司《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》执行。第四章 绩效奖金第九条 绩效奖金考核以公历年为考核期.第十条 海外事业部绩效考核指标体系和分值1、海外事业部的部门职责以引领、管控、服务集团国际业务为主，其绩效考核指标体系的设置以定性指标为主，定量指标为辅。指标体系和分值具体如下表：考 核 项 目程度描述及分值考核得分优良中下个人素养(10）民主性5432 品德修养5432 工作业绩(60）办事效率2016128 费用控制2016128 工作质量2016128 工作态度（20...
