电信企业员工执行力培训课件主讲师:林俞丞电信企业如何提员工的执行力?面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂"两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的讨论，积极搭建提高执行力的平台，不断提高部门和下属的执行力，以推动企业的持续进展。《电信企业员工执行力培训》彻底解决中国企业执行十大难题：1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累3、上司思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形5、部门之间常常出现推诿扯皮现象6、如何锻造有执行力的团队？7、如何缔造执行文化？8、到底什么样的人才是执行型人才?9、如何寻找、选拔、培育公司需要的人才？10、如何从失败中获得执行力？电信企业员工执行力培训的 48 字真经：仔细第一，聪慧第二结果提前,自我退后锁定目标，专注重复决心第一,成败第二速度第一,完美第二结果第一，理由第二电信企业员工执行力培训的 7 大控制方法与工具——◇规则先行—-流程推行法◇交接备忘-记录表单法◇突破瓶颈-聚焦控制法◇掌控过程-稽核控制法◇绩效考核——数据流动法◇化繁为简-分解控制法◇暴露真相-案例分析法执行力不力的十大病因：一，推过揽功不负责任二,选人无方用人不当三，只重制度忽视文化四,管理不当领导不足五，目标不清计划不明六,标准缺失考核无据七，只重指令不懂沟通八，事必躬亲不会授权九，流程不畅衔接不良十,管控不力奖罚不当电信企业员工执行力培训大纲:一、执行的意义1、到底什么是执行2、为什么需要执行3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因5、执行力是每一个人的事情6、影响执行力的五个主要因素7、执行力的四个要素8、建执行的五个黄金法则二、执行力来自沟通1 掌握上司的心理2 与上司相处的八项原则3 了解部属的层次4 各类员工的管理方法5 善于与部属沟通6 如何给予和接受反馈7 倾听技巧三、如何有效使用执行的工具1、执行目标必须是具体明确的2、执行成果必须是可以衡量的3、执行过程必须是有时间限制的4、执行要求必须是考虑关键资源配置的三、选择有执行力的员工1、员工招聘的困惑和挑战2、用人中的误区3、执行力的特质组合3、结构化面试四、构建执行团队1、什么是执行团队2、执行团队中的角色划分与管理3、团队进展的五个阶段4、如何做好决策五、团队沟通...
