薪 酬 管 理 制 度编 制 审 核审 批批 准刘 文 青申 凌 云梁 敏 宁梁 纳 新广州市百利文仪家具有限公司薪酬管理制度(制造车间)1.目的：为建立科学、法律规范、合理的薪酬管理制度.有效激励员工，提升员工的积极性、主动性和制造性，增强员工的忠诚度，实现企业和员工和谐进展，特制定本制度。2.适用范围：2。1 生产车间主管以下人员3.职责：3.1 生产车间主管负责对每一个订单工序人员数的安排与产能的作出初步计算。生产经理负责对产能与工序人数的审核。3.2PIE 负责对各工序的人数与产能的核对，并依此计算出单价。人力资源负责抽查。3。3 生产老总与人力资源总监负责批准单价。3。4 生产车间（文员）负责每天按工工段按统计前一天每个员工的产量.交薪资管理组。4。薪酬管理策略及遵循原则：4.1 薪酬管理策略：4。1。1 外部竞争力：普工计时同工业园其他厂普工相近,计件资略超出他们.文职与管理达同类职位的90%。4.1.2 内部公平性:同一工种的同技能人员待遇差小于 10%.4.1.3 目标导向：生产一线工人以计件为主，管理人员以绩效为主.4.1.4 持续进展：技术性的岗位新生培训期计时,培训后的考评结果作为调薪的依据。4。2 遵循原则:4。2。1 可比原则：与同行及市场持平。4。2。2 激励原则：多劳多得。4.2.2.1 公司总体激励原则:以薪酬激励为基础、培训为辅、搭建进展平台为主的激励政策;4。2.2。2 公司薪酬政策将坚定不移地向业绩优秀的员工倾斜，一线员工以计件为主，办公文职管理类为绩效考核为主的激励机制。4。2。2.3 公司所获得的每一个进步都和广阔员工的努力密切相关，因此公司进展的同时也让员工分享其成功的果实，公司将保持直接支出人工成本不低于公司营业总额的 11%。4。2.3 公平、公正原则：同工同酬。5。薪酬内涵:5。1 本制度所称的薪酬，为本企业以货币形式直接支付给员工的劳动酬劳。5.2 基本工资：是指根据正常工作时间内的劳动酬劳。我厂现统一为 1150 元。5.3 绩效奖金：管理人员的绩效工资详细参照绩效考核管理制度。5.4 岗位工资:是公司对不同岗位及特别工种所给予的补偿性酬劳。它包括周六与平常的加班费，五险一金的补贴，以及该岗位所付出的特别贡献。(岗位级别拟定,另见附表，赵宝丹已做）5.5 借工工资：因工作的需要，调到另一个岗位上工作的酬劳。员工统一为正常工作时间为（津贴+1150）元/26 天计算，晚上 9 元/H 计算。管理人员按正常出勤计算。5。6 停工待料工资：指...
