知识经济条件下的人力资源管理与开发论文摘要: 在科学技术高速进展的今日，企业的进展越来越依靠科技，人力资源的应用由劳动密集型向知识科技型转变，同时企业的市场环境也发生了改变。为了适应科学技术所带来的市场环境的变化，企业的经营方式正在甚至已经产生了根本性的变革.但是，大多数企业的人力资源管理仍然停留在传统的人力资源管理阶段，这不仅与企业的经营方式不相适应，也与知识经济的要求存在差距。因而,在知识经济条件下，企业如何进行人力资源开发创新应引起管理层的高度重视。在知识经济的条件下，人力资源管理将出现与传统管理方式不同的进展趋势。知识经济是建立在高科技和信息化基础上的经济，它不仅在经济关系和经济结构上发生重大变化,同时也将导致人力资源管理科学和实践的深刻变革。一、传统人事管理与现代人力资源管理的区别 （一）传统人事管理的特点是以“事”为中心而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的心理、意识的调节和开发．管理的根本出发点是“着眼于人"，其管理归结于人与事的系统优化,致使企业取得最佳的社会和经济效益. （二）传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种工具，注重的是投入使用的控制 而现代人力资源管理把人作为一种资源，注重产出和开发。是工具，便可以随意控制它、使用它；是资源，特别是把人作为一种资源，就应当小心保护它、引导它、开发它。有关学者认为 21 世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者,才能最终解放自己”。（三）传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具似乎与其他职能部门的关系不大。但现代人力资源管理却与此截然不同。现代人力资源管理要求人力资源部门成为一个企业,一个组织真正的规划、决策、制度设计部门，集中精力营造一种良好的工作氛围，开发职工潜能。二、人力资源开发中存在的问题 （一）从宏观方面分析1、人力资源开发投资低、收益差。长期以来，我国教育投资占 GDP 比重非常低,投入总量的不足使人员素养无法得到整体性的综合改善，也导致政府难以平衡社会结构。据有关部门对我国100 家国有企业、三资企业和私营企业人力资本的调查表明，20％左右的企业教育培训费人年均在 l0 元—30 元之间，30％的企业只是象征性地拨一点教育培训费。而在一些亏损单位，则已经基本上停止了对人力资本的投资。2、人口基数大，增长快,束缚了人力资源管理的进展。我国人口因素一直以来就是我国经济进展的严重牵绊。人力资源与其它自然资源...
