神新公司风险预控管理体系基础知识一．相关术语(1)企业安全管理方针：在国家安全生产方针的前提下，根据企业进展规划、企业文化、制定出的企业安全工作的方向。神新公司本质安全管理方针以人为本，关爱员工身心健康;风险预控，实现矿井本质安全；遵章守法，确保合规合法生产；持续改进，创建一流煤炭企业。(2)企业安全管理目标：企业为控制安全事故（伤亡和非伤亡事故），实现安全生产，制定的近期或远期追求的安全目标。神新公司本质安全管理目标1。生产、基建矿井实现零死亡，努力追求零损害； 2。地面生产单位、生产辅助单位消灭轻伤及以上事故，力争实现零损害;3.杜绝冲击地压、瓦斯及硫化氢、水、火、煤尘、顶板、机电运输等重大非伤亡事故；4.各类重大危险源有效预控，重大安全隐患按计划整改，矿井主要生产系统优化完善工作按计划完成，矿井安全周期进一步延长。（3）实施煤矿本质安全风险管理的基本原则领导重视、全员参加、责任明确。（4）安全风险预控管理体系是以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心,以不安全行为管控为重点，通过对企业全生命周期过程中存在的危险源进行辨识、评价和分级，并实行有效的消除、减少、稀释和隔离等措施，从而实现“人机环管”的最佳匹配，将风险降低和保持在可容许水平,实现安全生产的程序化、系统化的管理体系和方法。体系的定义：相互关联或相互作用的一组要素（或元素）.元素：活动和资源.活动：为实现某项目的的系列行为。根据执行对象和活动的性质，可以分为:操作活动（运行、检修、检查和实验）;管理活动(决策、计划、组织、领导、控制、指挥、创新）。资源：企业从事产品生产、服务提供和经营管理等活动所需要物质和技术方面的条件和能力。 （4)管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。《子分公司安全风险预控管理体系审核指南》包含 17 个一级要素；安全风险预控管理体系框架及一级要素之间的关系见后附图1、2。（5）PDCA： 是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划、实施、检查和改进，从管理的计划到改进是一种闭环的管理。所谓 PDCA，即是计划（Plan)、实施（Do)、检查（Check）、行动、改进(Action）的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA 的循环,每一项工作都需要经过计划、实施、检查、改进这样四个阶段。（6)事故：造成死亡、疾病、损害、设备损坏或其它损失的意外情况。(7)事件:导致或可能导致事故的情况。（8）危险源（危害因素)：可能造成人员伤亡或疾病...
