2024 年第一季度个人工作计划2024 年又是一个新的开始,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。因此,我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识,充分认识并做好本职工作.为了尽快的成长为一名优秀的人事主管,我制定了 2024 年第一季度个人工作计划:一、 业务理论水平、组织管理能力及综合能力的提高首先,把自己放在超市整体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素养的提高,能不能适应超市进展的需要、能不能适应任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。其次常常告诫自己,要在超市立得住脚,不辜负领导的期望,自身素养的强弱是关键,必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素养,上让领导放心,下让员工满意,不断学习专业知识,全面提高自己,在协调关系的能力上要有突破,在组织管理的能力上要有突破,在完成工作的标准上要有所突破。二、 人员招聘与管理针对愈发明显的用工难的问题,不断增加招聘途径和方式。除继续采纳 POP 招聘启示外,增加网络招聘和熟人推举的形式。员工入职以后,实行培育与管理有机结合,进行岗位培训并及时跟进,从工作上看成绩,从生活上体关怀,帮助新员工及时融入到超市。同时,为使员工提高工作热情,积极进步,有针对性的进行人员调动,减少惰性工作现象的发生.三、 学习及培训计划作为人事主管,首先要履行好自身职责,及时“充电”,不断学习管理、营销、商品等相关超市知识,以此来提高自己的能力,增强自己干好本职工作的本领,做好员工服务意识的灌输。同时,针对 2024 年在培训方面的不足,2024 年要吸取经验,建立和完善超市培训制度和培训体系,增加培训人和培训时间,不断提高培训质量。改变培训方式,采纳点、面、体与纵向培训相结合的方式,以达到预期的培训效果。四、销售目标编号部门1 月指标2 月指标3 月指标一季度指标000001联营租赁268390.9995358.2494429.99458179.22000002散货组772159。80 293373。00 351698.971417231.78000003休闲组303578。74 271241.30215736.43790556。84000004酒饮组1206184。43995470。35 536402.062738056。84000005二楼475934.89373934。11 356955。20 1206824。1909奶粉319137。86 227735.53286612。42833485.81合计3345386.72 2257112.52 1841835.06 7444334.30为了打造一个沟通顺畅,有向心力的超市队伍,超市对人员进行了分组,模式为:主任+微控+库房+服务员+促销员,目的是达到“我为人人,人人为销售”的竞...