××公司 HR 尽职调查报告一. 背景××（集团）有限责任公司（以下简称××公司）是一家典型的国有企业，和大多数的国有企业一样，存在着机制僵化、机构臃肿、人浮于事、社会负担重等等国有企业的通病。在本次调查过程当中，公司的部分中高层管理干部出于维护自身利益的想法，对我公司的尽职调查人员实行了不合作、甚至抵制的态度，使尽职调查工作进展缓慢且难以深化；因此本报告反映的内容也不够全面、不够深化。二. HR 尽职调查工作的目的及结论：1、 了解××公司组织体系的总体状况，为合作项目的人员筛选和管理整合提供重要依据。2、 对能“为我所用”的核心骨干进行评估是 HR 调查的关键工作，特别是对技术、营销和制造系统的核心骨干的评估；这一点由于对方的不配合，我们没有达到预期的目的。3、 国有企业在机制、组织、人员及文化上的弊端，决定着我们的收购和整合方式，即必须另建体系，重新设立我们的组织架构、管理团队和制度体系。4、 ××现有人员的安置不是我们的义务和责任，也超出我们的能力范围；目前对方经营管理层对人员安置上的期望值和要求很高，并对另一关联公司在前期人员安置工作上表示出强烈的不满，因此建议我们在与对方谈判时，要旗帜鲜亮地表达出我们的立场。三. 组织结构分析××公司组织结构图见附件一。*高层管理层包括董事长、总经理、副总经理、总工程师、工会主席及财务总监等；中层管理层包括车间主任、副主任、处长、副处长、团委书记等。存在的问题或产生的影响分析：1．公司管理层次比较合理，但部分领导的管理幅度过大，增大了管理的难度。2．“因人设岗”的现象普遍存在，职能过于分散，副职闲职较多。3．党工团、妇联、行政后勤等系统庞大，体现出“企业办社会”的国企特征。四. 针对中高层管理人员的结构分析（一） 中高层管理干部年龄状况分析：公司目前高层管理层共计 10 人，年龄老化情况较严重，年龄最大者 57 岁，最小者 40 岁，平均年龄 50.2 岁。现有中层管理层共计 77 人，除了其中 4 人为 70 年代出生以外，其他人员的出生时间都在 50 和 60 年代，中层管理层的平均年龄超过 40 岁，亦属于年龄老化的情况。年龄老化将影响到公司的经营观念、方式及承受风险和压力的程度，并且对公司的后备人才的培育、人才供给保障等都将造成不利影响，并由此影响到公司的可持续进展。（二） 管理团队的职称状况：高层管理层高级职称 4 人，中级职称 6 人。中层管理层...
