人事制度手册真功夫餐饮管理有限公司目 录一、目的 二、适用范围 三、基本原则3.1 价值观衡量行为3.2 正激励大于负激励3.3 一般激励与业务激励区分四、奖励法律规范4.1 奖励原则4.2 奖励类型4.2.1 奖励类型4.2.2 一般奖励类型与具体措施4.2.2.1 一般奖励类型4.2.2.2 一般奖励辅助奖金标准4.3 奖励行为描述列举4.4 一般奖励申请审批流程4.4.1 一般奖励权限4.4.2 一般奖励申请审批流程4.4.2.1 奖励申请审批流程4.4.2.2 生效奖励执行流程五、违纪处分法律规范5.1 处分原则5.2 违纪行为划分与处分类型5.2.1 违纪行为划分与一般处分类型5.2.2 辅助性处分类型说明5.2.3 不胜任岗位工作情形下的处理5.3 违纪行为描述列举5.3 违纪处分程序5.3.2 一般违纪处分流程5.3.2.1 违纪申请审批流程5.3.2.2 生效违纪处分执行流程5.3.2.3 违纪员工解除劳动合同程序说明5.3.3 辅助性违纪处分流程5.3.3.1 停职检查5.3.3.2 降职降薪六、监督与申诉七、奖惩执行细则八、附则一、目的 根据公司业务进展以及人力资源制度法律规范化的需要，以核心价值观为基本宗旨，为进一步法律规范公司奖惩机制、流程与评估管理，并使公司奖惩管理在弘扬文化、激励士气等方面真正发挥作用，特制定本制度。二、适用范围 1、本制度适用于统一全公司奖惩的原则、类型、标准、权限以及流程，确保在公司范围内的奖惩行为有统一的操作准则及指引。2、本制度的奖惩行为描述适用于月薪员工（包含职能中心及后勤事业部月薪员工、餐厅管理组）奖惩管理模式；餐厅服务组员工奖惩行为描述以《餐厅人事实务手册（服务组）》为准；区域后勤时薪员工以《区域后勤人事实务手册（时薪员工）》为准。三、基本原则3.1 价值观衡量行为尊重个人、全情投入、深化调研以及挑战卓越四个核心价值观是衡量员工行为是否应当奖或惩的基本标准。基本标准的含义是：①奖惩行为描述不得违反价值观；②有符合奖惩行为描述之行为，但有其它违反价值观行为者，奖励不得核准，惩处应当加重；③奖惩行为描述及其它制度法律规范未列举或发生争议者，以价值观为最终衡量标准。3.2 正激励大于负激励奖与惩只是手段，公司的目的在于促进、帮助与辅导各级员工不断成长。各级管理者应更多地通过奖励性的正向激励方法表彰先进、鞭策落后、激励士气；在有确凿而充分的违纪证据以及符合规定的处理流程前提下，方可慎重使用惩处性的负向激励方法。3.3 一般激励与业务激励区分基于员工业绩评估为基础...
