武汉天澄环保科技公司计划经营部副经理考核指标

计划经营部副经理考核指标编号 KPI 指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标1运营类 20%经营计划完成率 ( %)5%财务审计部2采购成本降低率 ( %)5%3物资、分包队伍质量合格率 ( %)5%4部门管理费用(万) 5%财务审计部56组织类 10%领导满意度10%78编号GS 指标 70%权重评估说明与标准1XX 月底建立公司定额与概预算管理体系10%2经营计划的制定、控制管理10%3每季度对事业部经理经营业绩跟踪考核10%4X 月底建立供应商、分包商管理体系5%5分包商库建立情况与分包商管理状况10%6项目竣工后 XX 天内组织完成项目决算的编制10%7贯标体系运行正常5%考核得分