简述我国企业预算管理现状与对策

更多企业学院：《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 《国学智慧、易经》46 套讲座《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料简述中国企业预算管理现状与对策预算是用货币单位表示的财务计划,它是用货币的形式来反映企业未来某一特定期间的有关现金収支、资金需求、资金融通、营业收入、成本与财务状况和经营成果等方面的详细计划.预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算.全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划,它以销售预测为起点,进而对生产、成本与现金収支等各个方面进行预测,并在这些预测的基础上,编制出一套估计资产负债表、估计损益表等估计财务报表与其附表,以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果.预算管理是企业部控制的手段之一, 是经营者履行受托责任的保证, 也是建立企业部激励机制的前提。全面预算作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划，其具有重要的作用，主要表现在以下几个方面： （一）、明确各部门的工作目标和任务。全面预算的过程就是将企业的总体目标分解、落实到各个部门的过程，从而使各部门都明确自己的工作目标和任务，企业的总体目标只有在个部门的共同努力下才能得以实现，这样可避开各部门忽视企业总体利益，片面追求部门利益的现象。 （二）、协调各部门的工作。预算的编制使各部门的经理人员都了解到本部门与企业总体的关系、本部门与其它部门之间的关系，在努力实现企业总体目标的前提下，各部门便能够自觉地调整好自己的工作，配合其他部门共同完成企业的总体目标，同时部门间也有了交换意见的基础。 （三）、控制各部门的经济活动。各部门在执行任务的过程中，要常常将工作成果和预算相对比，随时发现差异并分析查找原因，尽量使本部门的经济活动符合预算的要求。（四）、考核各部门的成绩。企业将定期地根据预算的要求，对各部门的工作进行考核，一位只有当所有部门都根据预算的要求完成所有...