高校图书馆图书采购供应链管理分析 摘要：高校图书购买是平常任务的重点方面，购买的优劣关乎着图书馆的进展，阻碍了学校教育任务的进展以及校园文化等。可是以往的购买方式成本相对来说比较高，并且一直被采购效率不高的问题所困扰。在现代教学的要求下，高校图书馆图书采购供应链管理也是目前面对的一个难题。 关键词：大数据；互联网；图书采购；供应链管理 供应链管理兴起于 20 世纪 90 年代，是一项新型的管理观念以及策略，可以用来指导企业制定战略管理方面的规划以及管理。采购管理目的就是确保组织物资供应而进行的计划协调控制。从目前的采购管理的需求着眼，受时期的影响，一般是用适当的成原来采购所需物品。图书采购供应链是先进图书管理职责的重点，而且关乎着图书馆物流信息的功用。从总体上着眼，在供应链下，能够让学校的采购管理具备规划性以及质量。 1 大数据互联网时代下的图书采购供应链规划原则 1.1 选择多样，选择困难。站在系统的位置着眼，供应链是一种完整的系统，参照重点方面，全方面创设供应链，通过改进方法提高供应链的核心角逐力[1]。它是一项优秀的管理技术，随着时代的快速进展，已经策划出了合适的解决方法。面对多种多样的供书商家，选择比较多，直接致使采购的难度升级，并且有些图书质量存在质量问题，采购环节比较麻烦，所以采购的效率也就比较低。通常，高校采购图书的宗旨是要求多样化以及采购方式的灵活性，在采购之后要保证售后服务，还有学生的需求、高校的需求、老师进行讨论上的需求，还有一些高校图书馆是对外开放的形式，因此还要满足社会人士的需求。因此，在采购的时候不仅要保证图书的质量、各方面的需求，还要保证时间的效率。1.2 组织结构优化。为了高效地开展组织经营目标战略的达成，就必须对组织结构的科学性进行探究，及时掌握不科学的地方并且进行组织结构再次设计[2]。图书采购工作理应将高校运作的组织结构作为重点，各个单位以及职位之间进行沟通、互相配合，领导层也应实行各个部门的科学提议，进一步解决产生的各类矛盾。1.3 解决系统效率问题。从以往的采购方式以及周期来看，高校中专业很多，并且不同的专业的图书内容也不相同，供应商的效率决定了高校采购图书的效率，因此采购的时效没有办法得到保证。采购图书的时间比较长，高校收到图书的时间受到了限制。针对学校，没有办法精准了解图书运输的状态，所以控制的难度相对来说还是比较大的。在之后的工作中，应...
