高职院校后勤管理论文 2 篇 第一篇 一、加强后勤管理队伍建设的意义 （一）加强后勤管理队伍建设是进一步提高后勤管理质量的有力保障 人才培育是高职院校的根本任务，质量是高职院校的生命线。后勤管理工作服务质量的提高，最终目的是为了保证和提高学校的教学水平和教学质量。那么，为了全面提高后勤管理工作的质量，就必须强化后勤管理、深化后勤管理改革、积极推动后勤工作的创新；后勤管理人员是深化改革、推动创新的主要策划者、实施者和监督者；通过精心组织、合理安排和高水平的管理，充分发挥高素养后勤管理人员的管理水平，达到最佳的管理和服务效果。后勤管理队伍的水平直接影响学校的改革和进展。所以提高后勤管理质量必须要加强后勤管理队伍的建设。 （二）加强后勤管理队伍建设是提升高职院校竞争力的有效措施 随着时代进展，我国的教育已经从“精英教育”转为“大众教育”。随着高校办学规模不断扩大，高校与高校之间的竞争也越来越激烈。通过有效的后勤管理，可以使学校后勤管理和服务资源得到合理使用；通过建立健全的后勤管理制度，合理调配资源，充分发挥后勤管理人员的积极性，使大学生在校期间的学习和生活，得到学校后勤管理和服务也就更加全面、舒适和满意。所以，加强后勤管理队伍建设，将使学校后勤管理质量得到有力的保证，从而提升了学校的竞争力。 二、高职院校后勤管理队伍普遍存在的问题 （一）后勤管理队伍受重视程度不够 目前，很多高职院校非常重视师资队伍的建设，但是对于后勤管理队伍就没有给予应有的重视。很多人认为后勤管理只不过是学生宿舍的管理、伙食团、维修水电、打扫卫生等日常简单的工作，没有什么难度和技术，更没有什么“科技含量”。因此，就忽视了后勤管理队伍在后勤管理过程中的重要作用。 （二）后勤管理队伍不够稳定 由于很多高职院校对后勤管理队伍建设的重要性认识不足，而后勤管理工作又是一个比较繁杂，却又不被人看得到的具体工作，使得各方面的待遇和条件都不是很好，存在的很多问题不能得到及时的落实。这就造成许多后勤管理人员的心态失衡、思想不稳，逐渐失去工作的积极性和主动性，以至于想转行，往其他管理岗位跳槽。这样，就给学校后勤管理工作带来了许多消极的影响。 （三）后勤管理队伍人员自身的素养有待提高 许多人认为后勤管理人员只是做些简单的工作而已，不需要什么业务知识和技术，有无多大工作能力也无关紧要，随便什么人都可以做好后勤管理工作。高职院...
