xx 集团的有限公司 xx 集团自 1989 年创业以来, 通过实施技术创新、机制创新、管理创新、市场创新、人才创新战略，历经三次创业、四次重大产品结构调整，实现了一年翻一番，十四年翻了十三番的目标任务，现已进展成为涵盖农药、生物医药、现代种业、涂料油漆、物流与连锁、国际贸易等七大主导产业的高淳县龙头企业、南京市十大重点骨干龙头培育企业、江苏省百强企业集团、国家高新技术企业、星火科技示范企业、全国重合同守信用企业和国家重点扶持的十大农药企业之首，拥有 32 家全资和控股子公司，其中高科技上市公司 1 家，境外公司 2 家。迄止去年末，实现产值（90 不变价计）28.6 亿元，完成销售收入 15.2 亿元，制造利润 1.18 亿元，上交国家税收 6028 万元，自营进出口2800 万美金。在世界经济形势的急剧变幻下，特别是农药市场急剧下滑的情况下，我们 xx 集团能由全国近 2000 家农药企业的倒数第一位在十四年内进展成为目前的顺数第一位，归纳起来，是与全集团始终如一的开展民主法治建设分不开的。十四年来，公司不仅在民主法制建设上做了一些工作，而且把法律运用到各项工作中，依法治企，促进了企业进展，具体做法 和经验如下： 一 统一思想 精心组织 公司的民主法治化进程是一项系统工程，创业十四年来,我们 xx“” “集团始终坚持 抓经济建设、抓法治建设 并举和 依法治企，守法经营、以法维”权 的方针，统一思想，提高认识，积极实施依法治企方略，不仅制造了员工知法、守法、懂法、用法、守法的良好的法治环境，而且使得各项工作在法制的轨道上有序进行。同时，建立健全民主法治建设工作网络：⑴公司成立以党委书记、董事长为组长，工会主席，妇联主席为副组长，以各产业实体一把手为民主法治建设领导小组，负责组织本集团民主法治建设工作，该领导小组受公司董事会领导，对董事会负责并报告工作；⑵建立以安全监察部经理为组长，各产业实体办公室负责人为组员的主席工作小组，具体负责实施本集团民主法治建设工作，该工作小组民主法治建设领导小组领导，对其负责并报告工作；⑶民主法治建设组员均由各产业实体的办公室负责同志组成，具体负责各自产业实体的民主法治建设工作，并充当民主法治建设的宣传员和联络员；⑷聘请公、检、法、司的专职人员及律师事务所的执业律师民主法治建设的顾问，组成强有力的法律顾问队伍，做 好具体法律问题的咨询及培训工作。 二 积极学法 加强普法 民主...
