山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017 年 08 月 01 日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。原则：依据高效、分工合作的原则。备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“O”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门 f 相关部门一分管领导 f 总经理 f 董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；女如行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）f 部门负责人（行政人力部经理）f 财务（财务部经理）f 分管领导（企管总监/财务总监）f 总经理 f 董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。10. 现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。一、人力权限划分类别名称项目职位主管/专员部门经理分管领导企管人力/分管领导总经理董事长人才需求申请普通员工、班组长△O▲O4★技术人员及科室人员△O▲O4★主管、工程师、业务员△O▲O4★部门经理级、财务人员△*/▲★*总监、副总经理级△▲★录用/免职/离职普通员工、班组长△O▲・/★*技术人员及科室人员△O▲★/**主管、工程师、业务员△O▲O4★部门经理级、财务人员△*/▲★*总监、副总经理级△/▲▲★调动普通员工、班组长（部门内部）△▲*★/*部门/车间普通员工之间的互调△▲*★/**技术人员及科室人员△O▲O4★主管、工程师、业务员△▲O/*★部门经理级、财务人员O△/▲★*总监、副总...
