1饲料事业部目录、部门绩效考核指标 31.1 部门职能 31.2 部门指标 3二、部门绩效考核评估标准 4三、岗位绩效考核指标 53.01 部门经理 53.02 销售经理 53.03 销售管理主管 63.04 销售管理员（营业厅）63.07 市场策划员 73.08 采购经理 73.09 采购员 83.10 技术经理 93.11技术服务员 93.12饲料厂厂长 93.13 生产主管 103.14 仓库主管 113.17 全价料班长 113.18 库管班长/库管员 123.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）123.20统计员 133.21行政内勤 13四、岗位绩效考核评估标准 154.01 部门经理 154.02 销售经理 154.05 销售管理主管 164.06 销售管理员 174.07 市场策划员 174.08 采购经理 184.09 采购员 194.10技术经理 204.11技术服务员 214.12饲料厂厂长 214.13生产主管 2224.14 仓库主管 234.17 全价料班长 244.18 库管班长/库管员 254.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）254.20 统计员 264.21 行政内勤 273部门绩效考核指标1．1 部门职能负责公司饲料产品的开发、设计、生产、销售以及销售服务，实现公司下达的各项经营指标。1．2 部门指标序号考核指标权重％数据提供指标说明1销量完成率30财务管理部（实际完成量三计划销量）X100%计划销量按年度调整计划2利润完成率30财务管理部（实际利润完成三年度调整计划）X100%利润为税前利润3费用控制率20财务管理部（实际发生费用三计划费用）X100%费用包括管理费用、财务费用、营销费用4产销率10财务管理部（实际销售量三实际入库量）X100%55S 现场与安全官理10检查通报文件根据检查办法合计1004、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份：考核时间：年月日考核者签名：序号考核指标绩效评估标准权重（%）实绩考核得分单项得分优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1销量完成率销量完成率达到90%。销量完成率达到85%。销量完成率达到80%。销量完成率达到70%。销量完成率低于60%。302利润完成率利润完成率达到90%。利润完成率达到85%。利润完成率达到80%。利润完成率达到70%。利润完成率低于60%。303费用控制率费用控制率不超过规定指标。费用控制率咼于5%。费用控制率咼于10%。费用控制率高于15%。费用控制率咼于20%。204产销率产销率达到100%。产销率达到95%。产销率达到90%。产销率达到 85%。产销率低于80%。1055S 现场与安全管理（同饲料厂厂长）5S 现场与...
