总承包管理策划第一节总承包管理范围及管理概述施工总承包管理的项目中，施工总承包单位是施工建设的主角，是“导航站”。总包单位有接受信息、评估信息、处理信息、反馈信息的权利。本工程的建设地点位于湖北省宜都市陆渔大道以北地块，总建筑面积约 44956m2,其中 5#楼 32 层约 13761m2,4#楼 27 层约 11593m2,3#楼 27 层约11565m2，商业街约 1874m2，地下室约 6000m2,开闭所及配电房 124m2，大门 39m2。结构形式为钢筋混凝土结构。工期要求：570 日历天，若我公司中标，将迅速组织人员和机械设备到场，并且安排好合理且有效的施工进度计划进行施工，确保能够提前 10 到 20 天完工；工程质量标准：达到国家现行施工验收规范合格等级标准，创省优，达到湖北省优质结构工程为目标；安全生产要求及目标：达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011合格标准，严格按合同专用条款有关安全文明施工条款的约定执行，避免发生重大安全事故，创省安全文明达标工地；本工程包括设计施工图、技术规格书及工程量清单范围内的土建、机电安装及消防系统等（包括桩基础、主体结构、建筑屋面、基坑支护、建筑电气等），整体项目工程实行总包管理及服务，总包单位除了做好属于自身的各分部分项工程外，如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。必须在施工组织安排上精心组织、周密安排，与各专业施工队伍商定一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。计划实施过程中，各专业工种配合严密、协调一致，严格按计划准时到位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条件。以使整个“科学”原"统一”原“控制”原施工过程连续顺畅。第二节总承包管理原则在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。具体原则及内容见下表：原则名称在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过“公正”原则程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性...
