涂跃光强化管理注重成效VIP专享

涂跃光自 1996 年担任南车株洲电力机车有限公司科协学术科普主管（专职副秘书长）以来，能仔细学习和刻苦钻研有关科协工作的政策法规和业务知识，在公司党政的正确领导“下，依据上级科协的指示精神和工作安排，围绕公司不同时期的中心工作，本着 重学”“”“习、重管理、重方法、重实效 的原则，组织开展 讲理想、比贡献 竞赛活动。以 讲理”想、比贡献 竞赛活动抓手，激发和调动科技人员的积极性、制造性，把公司的生产经营与技术进步紧密结合起来，把科技人员的共同理想和岗位奉献紧密结合起来，使公司的自主创新和改革进展同步推动。在涂跃光的精心安排和组织下，通过大家的辛勤努力，近几“”年，公司先后荣获全国、湖南省、中国南车集团和株洲市 讲理想、比贡献 竞赛活动先进集体等荣誉称号。涂跃光本人荣获 2024—2024“”年度湖南省 讲理想、比贡献 活动优秀组织者和 2024—2024“”年度全国 讲理想、比贡献 活动优秀组织者等荣誉称号。“”涂跃光始终把 讲理想、比贡献 竞赛活动作为科协工作的重中之重，并始终以调动和激发科技人员的积极性、制造性为抓手，把公司的生产经营与技术进步紧密结合起来，把科技人员的共同理想和岗位奉献紧密结合起来，为公司的改革和进展作出了很大贡献。 重学习 培育创新人才长期以来，涂跃光勤于学习，刻苦钻研，将学到的知识上升到理论层面，他撰写的《认清“”形势，勇于创新， 讲理想、比贡献 竞赛活动再上新台阶》和《勇当我国企业科技创新的“”火车头》的论文和文章分别被收入《中国科协 七大 典型经验材料》、《理想在事业中闪光》（2024—2024“”“年度全国 讲理想、比贡献 活动先进事迹选编），或在 企业科协创新”进展论坛 （2024 年 9 月江苏常州）上沟通。 重管理 彰显规章制度 重方法 强化创新活力“”“”涂跃光认为针对 讲理想、比贡献 竞赛活动中存在 讲理想、比贡献 立项课题与行政立项——课题抢跑道、重复申报的现象，涂跃光尝试了分会申报科协审批、公司高管出题科技人员揭题、围绕一个主题进行攻关、围绕公司科技进展规划进行攻关等不同的形式和阶“”段，根据公司不同时期的中心工作，实行相应的方法来组织 讲理想、比贡献 竞赛的课题攻关活动。 重实效 效益显著提升在市场经济激烈竞争，科学技术高速进展的今日，企业必须不断地更新观念，调整战略，加快技术进步的步伐，这种工作态势又促使企业内的各组织相应加快工作节奏，适应企业...