广州南沙资产经营有限公司战略与组织规划报告二 00 三年八月亚商企业咨询股份有限公司此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1项目进展南沙资产经营公司战略规划方案南沙资产经营公司组织设计方案南沙资产经营公司管理流程手册下一步工作安排目录2项目进展3项目进展规划导入（ 4 周）项目汇报会（两次）主要成果• 明确目前的公司发展方向与目标• 了解管理层对公司目前组织结构、部门职能、权责体系设置的考虑• 了解公司现有治理结构的情况• 提交公司战略定位的方案建议• 就公司的组织结构图、部门职能提出框架建议• 就公司关键的管理流程提出建议• 就公司治理结构和规章制度提出建议• 综合审议意见提出修改后的各关键管理流程和公司治理结构细化文件• 建议实施时间表主要活动• 访谈有关政府官员、董事会成员及相关管理人员• 分析相关数据和资料• 寻找亚商内部资料及专家意见• 综合各方意见提出战略与组织规划局部细化方案• 与管理层及专家探讨、修改方案• 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤• 完成收尾分析工作• 澄清各项疑问• 疏通决策过程• 完成工作移交项目汇报会已完成工作设计战略与组织规划方案（ 6 周）诊断（ 4 周）合同时间表（ X周）4项目小组对与本项目相关人员的访谈（包括非正式沟通）姓名职务余耀胜吴国伟刘海涛杨浩陈豪光李新刘俊辉万年保肖波黄丰林王廷利指挥部常务副总指挥指挥部财政局局长、董事长法人代表、总裁副总裁总裁助理总裁秘书投资管理一部总经理投资管理二部副总经理投资管理一部总助投资管理一部经理投资管理一部经理5项目小组所分析的南沙资产经营公司相关资料资料名称《省委、省政府广州南沙开发现场会纪要》 2002 年 5 月 13 日《南沙开发区 2002 年工作回顾和 2003 年工作计划》余耀胜 2003 年 1 月 30 日《张广宁同志在广州南沙开发建设工作（扩大）会议上的讲话》《办公会议纪要》穗南指会纪 [2002]15 号 2002 年 11 月 27 日《办公会议纪要》穗南指会纪 [2003]5 号 2003 年 1 月 30 日《会议纪要》穗南资董会纪 [2002]1 号 2002 年 12 月 27 日《会议纪要》穗南资董会纪 [2003]1 号 2003 年 2 月 11 日《团结创新、艰苦奋斗、实现公司“跳跃式”发展——刘海涛总裁新年讲话（摘要）》《艰苦奋斗，开拓创新，为加快推进南沙开发区建设而...
