重视班组建设与管理

重视班组建设与管理班组是企业中最小的基本单位，也是企业生产经营中最重要、最活跃的组成部分。他们几个人或几十人长年累月朝夕在生产一线一起工作、一起相处，能否相互协调、步调一致是一个班组好坏的关键。下面就如何重视和加强班组建设与管理谈五点看法。一要选配好班组长。班组长是企业的“兵头将尾”，在安全生产经营活动中，不仅是战斗员，又是指挥员。因此，可以毫不模糊地说，班组长的个人素养优劣，关系到整个班组的向心力、凝聚力和战斗力。班组长在日常的生产工作中和员工同劳动、同生活，几乎是全程相伴，安危与共。特别情况下，班组长能够做到多走一步、多看一眼、多提醒一句、多拉一把，就可以避开一起事故。所以说，企业在选配班组长时，一定要看其是否具备必备的专业技术和实际操作能力，是否有丰富的实践经验，是否能起示范带头作用，是否能团结同志、处事公道、平等待人，尤其是在危险关头和利益面前，班组长就应做到冲锋在前，利让在先。只有这样的班组长才能令大家信服，才能心往一处想、劲往一处使。从现在不少企业优秀班组长缺乏现象中不难看出，选配出好的班组长，并不比选个中层干部容易。这里所要强调的是，企业选出了合适的班组长，就要仔细关怀和支持他们大胆开展工作。二要健全和落实科学的规章管理制度。俗话说，没有规矩不成方圆，只有健全和落实科学的规章管理制度，来法律规范和落实班组行为，方能科学调度，有序生产，遇事不乱。这里所说的制度，是科学管民主的制度，并不是事事都约束大家，如保证班组对制定企业的安全生产制度的参加权和发言权，就是科学的民主制度，因为他们最了解工作现场安全生产的实际情况。制定制度，并不代表执行制度。倘若只有制度，不抓落实，再好的制度也是白搭。如班组在日常性工作中的交接班制度、安全例会制度、学习培训制度等，都要保证仔细严格执行到位、落实到位。三要搞好安全培训和"帮带"工作。一般而言，不是每个员工与生俱来事事一看就明、一做就通的。在新员工进入班组前，都应当由企业安排专职部门仔细进行定期的岗前培训，到任后必须再进行现场实习，这样做不仅是对新到员工的高级培训形式，又是对其理论学习的深化。同时，为尽快提高这些员工的安全生产实际操作技能和整体素养，企业还应实行措施，鼓舞技能强、业务精的员工签订师徒协议，以师带徒的方式，对口帮带，结成对子。这种在企业班组内部组织员工在工作实践中相互学习，取长补短，促进员工在干中学、学中干、...