华安科技 2011 年度发展规划（讨论稿）（需各部门负责人分组讨论及时提出修改意见）一、 公司年度发展目标1. 渠道部、外贸部完成 1500 万以上的销售收入；2. 项目投标和 OEM、ODM，实现 1500 万以上的销售收入；3. 行业部完成 1000 万元销售收入；4. 按计划完成国网南瑞和安全部的产品级系统研发项目，为公司快速发展做战略储备；5. 申报两项以上的部、省、市、开发区级别的专项资助项目；6. 引进人才和技术，实现公司产品的技术升级，拥有自主知识产权，申办发明专利和实用新型专利，申办国家级高新技术企业认证；7. 引进风投，带动公司高速成长。二、 公司部门经理、编制、财务预算制权限1、公司部门的编制1) 1.1 市场部：许中强（市场总监），全权管理外贸部和渠道部，部门编制 18 人（含市场总监），其中：渠道部 15 人（含部门经理和市场总监），外贸部 3 人（含部门经理）。2) 1.2 生产技术部：申海龙（技术总监），全权管理生产技术部，部门编制 17 人（含市场总监）。其中：部门经理 1 人；产线组 5 人；技术组 4 人；项目组 3 人；品保组 2 人；研发组 2 人（因业务需要，研发人员及团队可以资源整合及外包）。3) 1.3 财务部：万世安（财务部经理），全权管理财务部，部门编制 5 人（含部门经理）。其中：财务 3 人；保管 1 人；采购和生产计划 1 人，本部门不含刘总编制。4) 1.4 总经办：姚建刚（办公室主任），全权管理总经办，部门编制 5 人（含部门经理）。其中：HR1 人；总经理助理两人（政府项目报告编集及项目联络、专利申办，企业在建项目管理和文秘、网站、企业和产品形象宣传策划）；助理 1 人。5) 1.5 软件研发部：曹峰博士，部门外包，项目独立核算。6) 1.6 行业部：朱俊（公司常务副总兼行业部经理），管理行业部，部门编制 2 人（含部门经理）。7) 1.7 公司常务副总经理：朱俊，主管：生产技术部及公司各部门的协调，兼任公司行业部经理（国安系统业务和 OEM、ODM 合作业务）。行业部编制 2 人，外聘 1 人。8) 1.8 公司财务总监：刘艳，主管：财务预算计划的审批、财务月度绩效审核、财务账目终审、资金统筹和财务风险规避。9) 1.9 公司在职总编制 46 人。10)因项目需要，公司会在签约的基础上，增加专项组，编制独立核算，不再上述计划内。2、部门预算制的实施和经理权限上述责任人对总经理负责，制定全年计划目标和预算，包括月、季度预...
