郑州农大兽药有限公司企业文化专题讲座(6)陈圣先2011.08.28第六讲:企业文化的功能(2)上一次我们讲了企业文化功能理论的第一部分,今天我们讲一下企业文化的实际应用。(理论决定实践,毛主席用的最好)说一说现在部分业务员的情况和大学生就业情况。企业文化对个人的发展影响。企业文化(或个人文化)能促进企业(或个人)可持续发展企业文化能促进企业可持续发展,主要表现在能保持持续性的生存能力和发展能力,具体地说,能引导企业处理好企业与生态环境的关系、企业与社会的关系、企业与企业的关系以及企业内部管理者与员工的关系。解决公司(或个人)发展的战略性问题:当公司(或个人)面临机遇、遭遇危机、发展多元化的时候,公司(或个人)需要考虑管理经验是否符合新行业(或新岗位新工作)的本质,企业文化(个人)是否能够应用于新的行业,这成为重要的评断依据,而且往往能够起到决定性的作用。有太多盲目发展的企业(或个人),看到什么挣钱就切入什么行业,比如现在猪肉价上升,一些外行老板(房地产)开始养猪。(分析现在业务员心里情况,落后的造假,顶国家禁行之风去做等等)海尔说“先有市场后建工厂”,联想说“有合适的项目,没有资源不上,有合适的资源没有合适的人才不上”,有多少企业能够明白这些忠告的真正的含义呢?海尔在企业兼并的过程中提倡吃“休克鱼”,就是设备较好效益不好的公司,海尔在吃黄山电子这条“休克鱼”后,就派了一个人去进行整合,用海尔的管理经验,用海尔的企业文化,用海尔人员的实际行动激发了黄山电子这条“休克鱼”,可以说是通过对海尔文化宣传,用人员作风和实际工作带动海尔文化的深入、执行来焕发新企业的活力,从而实现成本最小化效益最大化的兼并策略。企业文化为什么没有作用?有的企业说,企业文化太虚,说说是好的,做做不实际;有的企业说,我们公司建立了很多的企业文化,规章制度,但是我们从来不执行,都是给人家看看的,显得正规。也有的企业说我们搞了企业文化以后,反而成了员工攻击企业的借口,还是不搞好。1. “只说不做”“被攻击”是因为公司的企业文化是伪企业文化,伪企业文化的根源是企业老板的贪婪:1) 企业文化是装饰:有的企业认为的确需要建立企业文化,来实现企业的有序运作,但是在实际行动中,还是陷入早期的管理方式,按照惯性工作,凭自己的意愿做工作,适合自己意愿的就做,不适合的就砍掉,企业文化成为摆设,说一套做一套。有的企业只是选择对短期...