管窥当下民营企业财务管理的新思路

管窥当下民营企业财务管理的新思路 一、民营企业财务管理中存在的问题 1.相关管理人员财务财务管理意识淡薄 因为企业的专业管理人才相对贫乏，因此常常导致民营企业通常对内部管理不够重视，而只重视生产销售。尤其是在经济景气较好的时候，民营企业因为有了更多可以选择的市场机会，对财务管理更加没有重视。而且大多数民营企业并没有建立起风险价值、边际成本等科学管理的概念。都会在财务管理目标上进行反映，指的就是没有建立起完善的资源优化配置和成本控制思想，因此导致许多不科学的做法产生。在大多数民营企业中，具有企业领导者集权状况严重和财务管理意识淡薄，而且对财务管理的理论方式也没用进行深化讨论，从而导致职责不清，导致进行财务管理有很高难度，更为严重的还会导致出现会计信息失真和财务监控不严等情况。 2.会计核算机构不健全 多数民营企业因其生产规模、组织成本等方面的影响，使得财务管理机构设置相对简单，就出现了内部控制和专业性都很薄弱的情况。多数民营企业中的会计制度不完善，会计核算能力较差。在一些规模较小企业中，甚至没有记账机构，也没有会计机构，而有的虽然设置了会计机构却没产生应有的作用。多数都是直系亲人来掌控财政，或者只聘用一个记账员进行记账，导致出现不完善的财务管理制度和会计机构。除了一些国有企业或是大型企业转型的民营企业之外，绝大部分的民营企业的财务管理制度都不健全。 3.财务管理观念落后 长时间以来，我国的多数民营企业的财务管理往往只是进行营运资金管理。而在现代化的企业中，生产管理已经被财务管理所替代，而多数民营企业的观念还未跟上，没有进行转变。面对现在这种情况，民营企业需要对财务管理的重要性进行深刻认识，跟上时代进步的步伐，制定经营目标，在大局上对企业经营进行管控。企业要能对企业财务管理层次进行及时提升，从思想上充分认识到在如今新形势下民营企业财务管理的重要性，将财务管理放在企业管理的重要位置。 4.投资盲目 我国多数民营企业大多都是由小变大逐渐形成的，民营企业老板对人际交际和市场营销还是比较擅长的，但是对内部管理擅长的却没有多少。换而言之，多数民营企业的高层管理人员还处于一个公关和营销员的角色，并没有成为一个真正的企业家。特别是在进行投资过程中，常常会出现违反经济规律的状况。还具有一个很明显的状况即多数民营企业往往都会使用多元化经营，常常只知道多元化经营虽然可以使风险分散，还能扩大企业...