商务局市场经营工作报告 一、四项主要工作实绩 1、创新机制面对市场搞活经营。以区粮食购销公司为资产管理和经营管理主体，进一步转换企业经营管理机制强化企业运行管理，有效防控经营风险，全面提升企业经济效益和整体实力，拓展了企业的生存和进展空间。根据局全年重点工作目标部署，以搞活购销提高效益为出发点，组织和带领全区国有粮食购销企业积极开拓市场，搞活经营，今年以来实现粮食购销总量 25.8 万吨，超目标任务 29%。实现托市收购 3 万吨，完成订单收购 0.8 万吨。企业在严格做好政策性粮食收储的同时，积极开展市场化经营，全力搞活自营贸易，努力克服仓容不足的矛盾，通过代购代销、即购即销等方式促进经营提量增效。 2、加强监管维护粮食有序流通。根据省、市粮食局开展粮食库存检查工作通知精神，严格根据有仓必到，有粮必查，有账必核，查必彻底的要求，扎实开展 xx 年粮食库存检查工作圆满完成自查、复查、迎查各阶段工作;xx 年我们进一步加大监督检查工作力度，全面开展收购资格核查，加强对企业引导，法律规范收购主体行为，突出收购市场检查，营造良好流通环境，促进了粮食市场平稳有序运行。 3、创优服务提高军供保障力。在工作中，本人始终围绕强化责任意识、质量意识、管理意识、监督意识、服务意识和坚持确保政策、确保质量、确保制度、确保稳定、确保服务的五个意识和五个确保这一军供主线，明确工作措施，落实工作任务，稳定采购渠道，确保优质粮源供应部队。牢固树立为部队服务的思想，坚持经济利益必须服从政治需要。在粮食购销市场化和部队后勤保障社会化的条件下，密切关注部队动态，抓住每一次外地部队过境拉练的机会，依托粮油质量优势，大幅增加军粮供应数量，既保障了过境部队的后勤供给，同时增加了单位收益。全年累计供应军粮***公斤，其中粳米***公斤，面粉***公斤（数据不宜公开）。同时筹集资金对军粮供应站支口库点的原粮仓房、办公场所进行升级改造，维修仓容 3000吨，新建办公用房 8 间。硬件设施的不断完善，促进了服务功能大幅提升。本人积极向上级争取各种储备，目前承储市级食用植物油 500 吨，收储托市小麦 3000 吨，为地区粮油市场的安全稳定发挥了重要作用。xx 年被评为省级十佳军粮供应站。 4、切实做好项目推动策应扶持工作：五得利麦粉二期项目被列入全区重点建设项目之一，在帮办的五得利面粉项目过程中本人坚持抓项目帮办就是抓招商引资，抓项目推动就是推动经济进...
