年企业年终总结年企业年终总结XX 年，**企业全体干部员工在实践中运用科学进展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成 XX 年企业的各项经济指标，我们打算实行的措施如下：一、 以变制变应对金融危机：进入 XX 年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，实行主动措施，凭智慧去克服困难。全厂各部门结合自身情况进行认真讨论，深化贯彻落实。生产经营部作为企业的龙头，根据总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结 构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。1-6 月份与本公司合作的外贸公司有 6 家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素养不断提高。自营的 xxxx 产品仅上半年就有 xx 万件条的定单，该产品成为了我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提供了保证。通过努力，上半年除了原有的自营 xxxx 客人外，新开发了 xxxx、xxxx、xxx三个新自营客人和内销的 xxxx 客人，从二季度起找范文就来 W.donho t . o m，这些新客人已陆续下单至我司：xxxx 在 6 月底有 5200 件条的试单；xxxx 有 13 个款的毛呢大衣约23507 件；xxxx 也在下单，其前景十分看好。上半年公司自营业务销售收入达到了 xxx 万美金，占公司总销售的 xx%；产量 xx 万件条，占公司总产量的 xx%。自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务进展的重要战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人。从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料采购组织到大货生产，从最后产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使...
