广电公司分管稽查副经理述职报告 根据年初分工，我主要分管乡镇经营部和稽查大队工作。根据省公司年度考核要求，现将个人工作情况报告如下，请予审议。 一、履行职责情况 1、以两大任务为目标，多管齐下抓创收。乡镇经营部的主要工作就是完成公司下达用户进展任务和经营创收任务，根据年初任务预算，全县 11 个经营部共分配用户进展任务户，分配经营创收任务 548 万元，比年净增 98 万元，同比增长 19.7%。围绕这个目标，我积极想办法，出点子，深化一线，求真务实，狠抓创收，较好地完成了全年工作任务。一是带头交纳风险金。我本人交任务风险押金 5000元、片长兼经营部主任交 6000 元、其他经营部主任每人交5000 元，交纳风险金后，公司下发奖惩规定，有奖有惩，在一定程度上调动了员工的积极性。二是创新思路抓督收过去，崇阳支公司乡镇经营部全年收视费收入大都集中在农历腊月，工作担子前轻后重。今年，我将各经营部的创收任务按月分解，制成表格下发经营部，严格按月兑现，不完成当月任务不拨经费，不发工资。三是巧借东风谋进展。崇阳的用户覆盖率达到居民户的 60%以上，农村进展完全依靠稽查拆锅。公司安排我今年兼管稽查执法工作，而广电稽查执法的重点是农村这一块，利用两项都是我分管这一优势，我组织稽查大队和乡镇经营部在全县开展“执法宣传月”活动，边宣传，边执法，边拆锅，边进展，将全年用户进展任务往前赶，并积极探究稽查执法的长效机制，长抓不懈抓进展，用户进展上去了，创收任务也有保障。四是深化一线排忧难。农村社情复杂，有线电视的工作难点在农村，11 个经营部，天天都有疑难问题出现，时时都可能拉响警报，作为分管副总，我认为自己就是救火队长，遇问题不推不诿，敢于拍板子，敢于担担子，这一点下面的员工还是比较认可。 2、以两个效益为核心，理清思路抓执法。网络公司成立稽查执法大队，是“狐借虎威”，“借刀杀人”，每一件案子都要找广电局“借刀”，领导出面不说，办案执法人员多跑路子、多磨嘴皮是很正常的事情。作为分管副总我认为：职能没有了，思路就要变，过去广电局搞稽查执法是下达罚款任务为考核指标，经济效益份量要重一点，现在应把维护广电网络地位、制造社会影响力放在首要位置，兼顾经济效益。一是主动争取执法资格。从行政职能委托、执法证件办理、执法人员资格审查到广电局对每一个案件的核查盖章，执法程序比以前复杂，办案难度比以前更难，我们实行多跑、多找、多汇报的...
