在公司工作会暨三届一次职代会上的讲话 一、2025 年和“十三五”工作回顾 党的建设压舱稳舵。面对世所罕见的疫情冲击，面对前所未有的复杂局面，*党委团结带领广阔干部职工，坚持政治引领，突出组织建设，狠抓思想宣传，强化正风肃纪，推动和谐进展。 大疫大考挺身而出。组织*突击队、*志愿者、*医疗队积极投身抗疫一线；合计捐款捐物 7700 余万元，集中采购 400 多万套防护用品支援抗疫斗争；中铁十一局等驻鄂企业建成了武汉笔扫千军整理62%的方舱医院、90%的救治床位。海外疫情防控工作受到上级的肯定。 经济指标逆势增长。*继续保持国务院国资委 A 级评价，夺得国家优质工程奖 50 项、詹天佑奖 11 项，创优争先均创历史新高。 改革创新集中推动。制定了《改革三年行动实施方案》。总部职能定位持续优化；推动“放管服”改革，开展“总部机关化”问题整改。“双百行动”步伐加快，“处僵治困”正在攻坚。科技创新成效明显，通过国家科学技术进步二等奖评审 6 项。 风险防范有力有效。开展安全生产专项整治三年行动，在建项目工期、质量、进度有序可控，安全生产形势总体稳定。开展财务资金管理风险专项治理，摸清了底数，明确了目标。开展了提质增效专项活动，经济运行质量进一步提高。“法治*”取得阶段性建设成果。 回顾过去的五年，我们用企业改革进展的生动实践，为我国经济社会的进展作出了应有贡献！五年来，我们转理念、调结构、稳增长，综合实力持续增强，制造了*速度。*连续 15 年跻身世界 500强，由 2025 年的 79 位上升到 2025 年的 54 位。在“中国企业 500强”排名第 14 位，连续保持国务院国资委中央企业 A 级评价。拥有A+H 股融资平台、充足银行授信、建筑企业最高国际评级，综合实力保持建筑央企先进水平。 五年来，我们促改革、强管理、增活力，公司治理持续优化，迈出了*步伐。重组设立 23 家二级单位，打造了区域总部架构，构建了 3+5+N 的海外经营进展体系。实施“放管服”改革，加大了授权放权力度。开展“瘦身健体”，累计压减法人单位 290 户。“处僵治困”改革主体任务基本完成，混合所有制改革试点和“双百行动”取得进展，剥离企业办社会职能基本完成。工程公司建设深化推动，项目管理水平显著提升。荣获国家管理创新成果一等奖 3 项。 五年来，我们抓创新、建精品、防风险，创优创新不断提升，打造了*品牌。建设了以京雄高铁、京张高铁、成都地铁为代表的一大批重点...
