施工前准备工作管理制度VIP专享

施 工 前 准 备 工 作管 理 制 度编制日期-01-05审核日期同意日期制 度 摘 要修 订 记 录日 修修改内容修改人审核人同意人期订状态1. 目保证项目施工过程处在受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约责任，协调与项目有关外部周围关系及企业各职能部门有关本项目工作，完毕企业有关项目质量目和进度目，协助成本控制部完毕成本控制目。2. 范 围本程序合用于我司开发所有项目在施工准备及施工阶段质量、进度、成本、安全及现场协调等管理和控制。 3. 职 责项目经理全面负责项目质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位配合、监控等工作。各专业工程师、分别负责进度、质量、成本（协助合约部）及甲供材料等工作，并记录《施工日志》。4. 施 工 阶 段 内 容4.1项 目 施 工 准 备 阶 段 前 期 资 料 编 制 ：《项目运作管理》--------------- 由项目经理组织编制；《施工单位管理程序交底》------- 由项目副经理编制；《各专业工程施工管理细则》----- 由各专业工程师编制；《施工筹划书》----------------- 由项目经理组织编制；《项目部培训计划》------------- 由项目部副经理或技术负责人编制；由项目经理组织，对各专业工程师进行技术交底和培训，提高项目管理水平；施工现场临电、临水、临时排水、临时道路、临时通信、场地平整原则、地质勘测、场地方格网测量等工作实行。4.2施 工 组 织 设 计 审 查在施工单位中标后，项目部应规定中标单位在深化熟悉施工图及施工现场实际状况基础上，有针对性地完善投标时报送《施工组织设计》， 并一式二份报项目部及监理单位审查。双方审查完毕后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需总工最终同意。4.3动 工 汇 报 审 批主体工程动工前，施工单位向监理单位提出动工申请汇报，具有下列条件方可同意动工：A 施工许可证已办妥；B 施工图已会审；C 施工组织设计已审批；D 施工现场准备已具有动工条件。4.4项 目 部 项 目 施 工 各 阶 段 工 作 重 点 ：项目阶段各阶段重点工作一、准备阶段1 、报建取证及有关资料（规划报建、施工许可证、防雷报建、图纸审核等）2 、筹划部门对项目营销规划（售楼部、示范区、营销节点）3 、项目部设置、人员架构构成、到位4 、主、分包施工单位合约规划，招标和定标计划5 、...