部门职责技术总监：所属部门：技术部直属上级：总经理直接下属：技术研发部、技术支持部岗位概述：负责公司技术管理体系的建设和维护。工作内容：制定技术标准和相关流程，带领和激励技术部的团队完成公司给予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标。业务职责：1.负责起草公司技术进展规划，并实施技术规章制度和实施细则；2.制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划，并上报总经理审批并依照审批决议实施；3.领导公司技术人员完成公司的签约项目及申报项目的技术部分，及时解决项目建设及运营中的技术问题，根据运营部门要求对项目进行改版或完善；4.负责技术、产品开发与创新；组织建立并实施质量体系；5.负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；6.定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施，负责公司标准化、计量管理工作；7.参加公司重大问题的决策；以及与客户/合作伙伴的方案讨论与技术沟通；8.技术系统文件等资料的整理及管理工作，实行保密工作；9.完成总经理交办的其他工作。管理职责：1、组织建设（1）参加讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）进行直接下级岗位的初试；（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）组织参加面试的人员。。、不合格员工处理（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、准确地传达给直接下级;（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、...
